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EY Europe Long-Term Value and Corporate Governance Survey (March 2024) 总结

核心发现与建议

1. 可持续商业模型的必要性：

• 可持续性不仅是责任，更是商业模式创新和长期价值创造的动力。
• 关键行动：
  • 深入整合可持续性至公司战略，审视商业模式核心组件的可持续性表现。
  • 确保管理层明确支持可持续目标，并推动基于长期价值的业务案例。
  • 制定清晰的可持续指标，连接财务绩效与“三重底线”(利润、人、地球)。
  • 构建企业文化，使可持续性成为核心价值观。

2. 政策与监管的积极性应对：

• 借助政策引导，如欧盟绿色协议、ESRD、CSDDD等，企业应积极规划，寻找差异化竞争优势。
• 关键行动：
  • 建立专门部门（如绿色专员）与过程，确保合规的同时挖掘战略优势。
  • 关注国际政策动态（如美国IRA），评估全球监管环境对业务的潜在影响。
  • 投资数据管理系统与分析能力，提升透明度与报告质量，满足高标准信息披露要求。

3. AI与可持续发展的平衡：

• AI是加速可持续转型的强大工具，需建立有效治理框架以管理风险。
• 关键行动：
  • 制定清晰AI战略，确定可持续应用方向并评估其与业务策略的配套性。
  • 强调人才培养，确保AI体系与现有工作流程相融合，同时关注就业结构变化。
  • 主导探索AI在风险管理和合规中的应用，提升数据效率。

4. 未来发展：

• 可持续转型是颠覆性进程，董事会须确保战略前瞻性与执行力。

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关键行动项与董事会职责

• 战略愿景与集成：
  • 调整策略将可持续性置于核心位置，明确短期与长期目标。
  • 制定连贯的可持续价值指标，如市场份额、成本节约、资本效率影响等。
• 政策与监管响应：
  • 制定前瞻性监管计划，系统分析政策变化对企业的影响并建立应对能力。
• AI治理：
  • 建立技术治理机制，进行AI教育、推广与责任划分，确保合规性。

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报告认为，只有董事会积极引导、战略协同与透明报告，企业才能将可持续意愿转化为实质性、创造长期价值的行动。