跨国企业本地化2.0-德勤_14页_3mb

报告摘要

跨国企业在中国经历了数十年的演变，其战略从最初进入市场，发展到深耕中国，再到当前面临的复杂挑战及应对举措。

发展历程与战略演进：
从1978年改革开放开始，跨国企业进入中国，最初多集中于销售，制造环节保留在境外。随后，随着中国基础设施改善、劳动力质量和加入WTO等因素，跨国公司逐步深化在华投资，建立生产中心，到2010年已成为全球制造业中心。2015年“中国制造2025”计划及2018年起中美贸易摩擦，以及新冠疫情的冲击，导致部分企业将产能分散到其他国家和地区，但中国市场仍被视为最重要的海外市场。当前阶段，企业面临深度本地化的需求。
新挑战：
- 供应链冲击： 全球地缘政治冲突和疫情加剧了供应链脆弱性。
- 技术和数据主权： 各国（特别是美、中）对先进技术和数据的监管收紧，跨国技术流动受限。
- 金融脱钩风险： 美国持续对中国投资进行限制，存在金融市场隔断可能性，影响在华融资渠道。
对策：深化本地化战略： 面对上述挑战，跨国公司亟需调整策略，主要方向包括：
- 供应链本地化： 减少对全球供应商依赖，提升本地供应商的供应能力和质量，以增强供应韧性。
- 研发本地化： 为服务中国市场，并满足数据主权和降低出口风险，必须将核心技术的研发迁至中国，使用本地数据。这得益于中国庞大的人才库和政策支持。
- 金融本地化： 考虑利用中国国内的金融市场（股票、债券和信贷）为在华业务融资，以应对潜在的金融脱钩风险，满足日益旺盛的本土增长需求。
本地化动力： 未来五年的趋势（全球运输成本上升、中国内循环扩大）进一步强化了本地采购的吸引力。总部与子公司间的协调、对中国市场的专注以及融资便利性，共同推动跨国公司在华的“本地化”进程向更高层次发展。