台湾近期著名经营权争夺案例分析（演讲PPT）-71页_2mb

以下是根据您提供的内容进行的专业总结：

• 泰山经营权争夺：

  • 商业策略：市场派（龙邦）通过出售泰山持有的全家便利店大量股份（约19%）来侵蚀公司派（三詹家族）权力，并试图停止交易以锁定收益。此行为依《公司法》第185条需股东会三分之二同意，龙邦主张符合“主要部分财产”标准。
  • 法律争议：针对“主要部分财产”的认定标准存在分歧，包括判决中从数量和质量两方面考虑。最高法院强调需综合判断交易对公司的实质性影响，如影响运营或显著减少业务规模。
  • 其他方法与限制：龙邦提出向金管会寻求豁免，但金管会未改为外资提名董事的标准，继续维持原限。公司派则准备召开股临会与1.5亿元现金反击。

• 光洋科（FMY）经营权争夺：

  • 策略：董事会双方制衡，公司派与市场派分别召开股临会，争夺董事席位及经营主导权。
  • 法律程序：独董提议《董事会议事办法》，禁止以临时动议解任董座，法院裁定驳回反对方寻求假处分或定暂时状态处分的申请，指出此会扰乱产业利益（如半导体供应稳定性）。
  • 法律矛盾：涉及《证交法》第14-4条准用公司法第220条召集权，市场派希望限制独董召集权之行使，法院则维持独董有权召集会议。

• 东元案简介：

  • 背景：台湾地区东元电机股权争夺，涉及黄陈宝珠家族和外部资本，有溢价收购传闻。
  • 法律适用：
    • 鸿海透过增资取得东元控股权，适用《公司法》第369-10条相互持股限制。
    • 朱荣村控制集团持股符合公股定义，但涉及员工持股，依《证券交易法》第28-2条的股份买回条款合法，无需股东会核准。
    • 保胜法人持股未超限，但董事条件不满足，如非全职员工。
  • 法律问题包括金管会对于保险公司参与企业经营权争战的监管，以及立法对市场争战策略的实际影响。

以上总结涵盖了关键事件中的商业策略、法律依据及制度反思。