KPMG：灵活应变以免落后形式_-适应能力的新定义─2019年中国首席执行官展望d_22页_1mb

2019年中国CEO展望总结

核心内容

2019年《全球首席执行官展望》报告聚焦于中国CEO在面对全球经济和地缘政治不确定性时的应对策略与信心表现。报告基于对1,300位全球CEO的调查，其中125位来自中国内地及香港地区，涵盖多个行业领域。报告揭示了中国CEO在海外市场拓展、技术创新、合作模式和企业韧性方面的关键动向。

主要观点

信心与战略

• 对全球经济增长前景信心下降：中国CEO对全球经济增长的信心较2018年有所下滑，仅48%表示有信心或非常有信心，但对本国及公司的发展前景仍保持乐观，77%对中国的发展前景表示信心。
• 持续扩张战略：所有受访中国CEO均表示计划在未来三年内拓展海外市场，对发达市场的兴趣显著提升，从2018年的30%增至44%。
• “一带一路”倡议的重要性：65%的中国CEO将“一带一路”沿线国家和地区视为开拓新兴市场的首选，显示该倡议在促进中外合作中的关键作用。

增长风险因素

• 环境/气候变化风险：被视为最大威胁，70%的中国CEO认为其公司增长将取决于低碳、绿色经济转型能力。
• 地方主义的回归：46%的中国CEO将此视为最大威胁，与中美贸易摩擦相关。
• 其他风险因素：包括网络安全风险、经营风险和新兴/颠覆性技术风险，分别占14%、13%和12%。

技术创新与数字化转型

• 颠覆性技术被视为机遇：95%的中国CEO认为技术颠覆带来的“机”大于“危”，相比2018年增长4%。
• 推动行业革新：70%的中国CEO认为公司增长取决于挑战和颠覆传统商业规范的能力，54%的CEO表示他们是所在行业的积极颠覆者。
• 加大技术投资：68%的中国CEO表示将进一步加大购买新技术的投资，所有受访中国CEO均表示正在尝试或正式采用人工智能技术。
• 数字化转型预期：97%的中国CEO希望数字化转型能在三年内带来显著回报，显示出对技术驱动增长的强烈信心。

敏捷性与合作

• 敏捷性成为关键：58%的中国CEO认为敏捷执行力是新的营商货币，63%表示与第三方合作是实现敏捷性的唯一方法。
• 合作战略提升：与第三方开展战略合作被73%的中国CEO视为实现增长的首要策略，与全球CEO的策略选择基本一致。
• 合作质量优先：73%的中国CEO在构建新合作关系时更重视质量而非数量，表明他们倾向于建立更深层次的合作关系。

关键信息

海外市场拓展

• 目标市场：56%的中国CEO将新兴市场作为首选，33%目标为中/南美洲，27%为东欧，17%为非洲，11%为亚太和中东。
• 发达市场兴趣上升：29%的中国CEO有意进入日本、中国香港和新加坡，25%进入北美和澳大拉西亚，20%进入欧洲。

收并购意愿增强

• 收并购意愿增长：85%的中国CEO表示未来三年有强或较强意愿开展收并购，较2018年增长9%。
• 主要动因：包括整合经济规模降低成本（47%）、实现多元化经营（42%）和加速商业模式转型（41%）。

合作与转型策略

• 计划采取的行动：64%的中国CEO计划增加颠覆监测和创新过程投资，63%计划设立面向初创企业的加速器或孵化器，62%计划实现产品和服务的在线供应，61%计划开展公司风投。
• 转型周期认知：69%的中国CEO认为有效转型所需周期太长，较2018年显著下降。

结语

中国CEO在面对复杂多变的商业环境时，表现出对技术创新、海外市场拓展和战略合作的高度关注。他们认为，敏捷性和合作是提升企业韧性的关键，同时强调通过数字化转型和绿色经济转型来实现可持续增长。这些趋势反映了中国企业在全球化和数字化背景下的战略调整与适应能力。

调查要点

• 调查范围：覆盖全球前11大经济体的1,300位CEO，其中125位来自中国内地和香港。
• 行业分布：包括资产管理、汽车、银行、零售/消费市场、能源、基建、保险、生命科学、制造、科技和电信。
• 收入分布：310位来自年收入5亿至9.99亿美元的企业，543位来自年收入10亿至99亿美元的企业，447位来自年收入100亿美元及以上的企业。

数据来源

• 本报告基于毕马威《2019全球首席执行官展望》的调查结果。
• 数据整理于网络，仅用于分享，如涉及版权问题，请联系我们。

联系我们

• 陶匡淳，主席，毕马威中国及亚太区
• 廖子彬，主席，毕马威中国
• 邹俊，北方区首席合伙人，毕马威中国
• 龚伟礼，华东及华西区首席合伙人，毕马威中国
• 黄文楷，南方区首席合伙人，毕马威中国
• 韦安祖，香港首席合伙人，毕马威中国
• 冯柏文，全球主席，毕马威全球中国业务发展中心

如需获取更多信息，可访问毕马威中国官网或扫描二维码加入“知识星球行业与管理资源”库，获取更多行业报告与资源。