2018年-普华永道全球_Adopting_a_new_generation_of_industrial_robots_PwC_17页_3mb

详细总结：工业机器人的新时代与应用策略

核心内容

本报告探讨了工业机器人在制造业中的最新发展趋势及其对企业的影响。随着技术进步、成本下降和市场需求的变化，工业机器人正在成为制造企业实现自动化和提升竞争力的重要工具。报告强调了企业在采用机器人技术时应考虑的策略，并指出未来工厂将更加依赖机器人技术与数字化工具的结合。

主要观点

1. 工业机器人进入新时代

• 机器人功能多样化：现代工业机器人不再局限于重复固定动作，而是能够完成更复杂的任务，如微芯片焊接、精密装配等，甚至具备与人类协作的能力（如“协作机器人”或“共融机器人”）。
• 成本持续下降：过去十年，工业机器人的平均价格下降了约40%，预计到2025年将进一步下降至约11,000美元。
• 全球竞争加剧：美国在全球“机器人密度”排名中位列第七，远低于韩国。然而，美国在机器人部署方面仍持续增长，以增强全球竞争力和保持制造业本土化。

2. 机器人技术带来的新价值

• 超越成本节约：机器人不仅减少人工成本，还通过提高产品质量、缩短交付周期、增加灵活性（如按需生产）和实现定制化（如Lot Size 1生产）带来新的价值。
• 与新兴技术融合：机器人技术正与3D打印、工业互联网（IIoT）和人工智能（AI）等技术结合，推动生产方式的革新。
• 人才短缺与替代：由于技能型工人短缺，机器人技术成为替代部分人工岗位的可行方案，尤其在安全或不适于人类操作的环境中。

3. 机器人集成的三大策略

1. 构建“无意外”的商业案例

• 全面评估成本：需考虑机器人采购、配置、维护、培训等所有成本，尤其是隐藏成本。
• 设定合理目标：在评估技术性能目标时，需考虑技术的快速发展和可扩展性，避免目标设定不当导致投资失败。
• 考虑技术过时风险：选择易于升级和更新的机器人，以应对未来技术变革。

2. 了解自动化知识和能力

• 内部能力评估：企业需评估自身是否具备管理自动化系统和机器人所需的知识和经验。
• 合作与外包：对于缺乏内部能力的企业，应考虑外包或与第三方自动化集成商合作，以获得必要的支持。
• 人机协作准备：需思考人与机器人如何协同工作，以及未来机器人如何帮助提升生产效率和管理能力。

3. 选择适合的机器人技术

• 任务与技术匹配：识别哪些任务适合自动化，并选择与之匹配的机器人类型（如固定机器人、协作机器人、移动机器人等）。
• 关注技术发展趋势：机器人正向更灵活、智能、自主的方向发展，企业需关注这些趋势并做好技术选择。

关键信息

• 美国机器人密度：美国每10,000名制造业员工中拥有约189台工业机器人，远低于韩国的631台。
• 机器人应用领域：包括装配、焊接、搬运、检测、3D打印、无人机巡检、机器人外骨骼等。
• 投资趋势：2017年美国对机器人技术初创企业投资达9.37亿美元，较2013年增长近4倍。
• 未来工厂：工业机器人将与IIoT、AI等技术深度融合，推动工厂向“智能工厂”转型，实现更高效率和灵活性。
• 安全与法律问题：企业需关注机器人引入带来的安全责任、数据隐私及劳动法问题，确保技术应用合规。
• 网络安全：随着机器人联网程度加深，需采取措施防范恶意和无意攻击，如软件安全、通信加密、固件更新等。

机器人技术的未来展望

• 定制化生产：机器人技术正推动“按需生产”（Lot Size 1）模式，实现更灵活的生产方式。
• 人机协作：协作机器人（co-bots）和移动机器人（AMRs）将越来越多地与人类共同作业，提升生产效率和安全性。
• 数据驱动决策：通过集成机器人数据与企业IT系统，企业可以更精准地进行预测性维护和流程优化。

结论

工业机器人正在从传统的“固定机械”转变为高度灵活、智能和协作的工具，为企业带来新的价值和竞争力。尽管机器人技术仍面临成本、安全、人才等挑战，但随着技术成熟和政策支持，其应用将越来越广泛。企业应制定清晰、可扩展的集成策略，关注技术发展趋势，以确保在未来竞争中占据有利位置。