中国移动城市全域数字化转型白皮书2024版-国企数字化转型分册-中国移动_62页_6mb

中国国有企业数字化转型白皮书总结

数字化转型重要性

数字化已成为企业未来创新发展的重要抓手，国有企业作为主力军，正加快数字化转型。中国移动提出“推进数智化转型、实现高质量发展”战略主线，通过融合数字化与智能化，构建“连接+算力+能力”新型信息服务体系，加快数字化转型核心能力建设。

核心体系：“1234N”

• 1个数字化基座：集成网络、云、数、智、边、链等多层次资源，搭建敏捷高效可复用的数字技术基础设施。
• 把握2个转型要点：需兼顾市场、产业与社会责任，进行全局规划与战略落地。
• 构建3大数字引擎：
  • 业务引擎：推动基于数字技术的新业务模式
  • 技术引擎：应用5G、大数据、人工智能等技术创新
  • 数据引擎：建立数据治理与资产管理体系
• 瞄准4个转型方向：
  • 产品创新数字化
  • 生产运营智能化
  • 用户服务敏捷化
  • 产业体系生态化
• 创新N项数字化应用：实现多个领域的智能化应用与创新。

应用场景与实践

数字化转型在以下场景中发挥了重要作用：

1. 数字资产入表：构建“宝塔”价值模型，提升决策效率、资源配置和业务创新能力。
2. 智能化合同管理：通过合同全生命周期管理，降低风险，提升合规性。
3. 法务数字化：实现合同、风控、诉讼等全流程管理，辅助合规决策。
4. 财务数智化转型：通过“1455”框架构建智能财务体系，重塑财务管理能力。
5. 人力资源数字化：实现人才发展、干部管理、薪酬激励全流程智能化。

实践案例

多个大型国企通过数据中台建设、大模型应用、法务数字化和财务一体化建设，实现了有效转型：

• 中国某央企数据中台项目：构建统一数据治理体系，提现实时决策能力。
• 招标采购平台：引入AI大模型，优化招标流程，提升供应商体验。
• 中央企业法务一体化平台：实现合同、合规、纠纷的全流程智能化管理。
• 财务管理一体化项目：通过八大系统建设，实现财务管控精细管理。

生态合作

国有企业数字化转型需要多方共建，中国移动通过开放合作、产业协同，打 造基于场景的生态合作模式，推动深层次融合发展。