2009年-世界发展银行全球_Two_Are_Better_Than_One___Leveraging_Resources_across_Advisory_Business_Lines_3页_445kb

详细总结：IFC在乌兹别克斯坦的跨项目合作经验

核心内容

本文档总结了2008年国际金融公司（IFC）在乌兹别克斯坦开展的跨项目合作经验，具体涉及乌兹别克斯坦商业环境改善项目（UzBEE）和中亚租赁设施项目（ACALF）。两个项目联合推动了“关于信用信息共享”的草案法律的制定，为乌兹别克斯坦的信用信息共享系统（CISS）奠定了良好的法律基础。这一合作成果显著提升了乌兹别克斯坦在“获得信贷”指标上的排名，并为后续的金融基础设施发展提供了支持。

主要观点

• 跨项目合作的重要性：尽管两个项目的目标和侧重点不同，但通过合作可以实现资源的优化配置，推动更广泛的政策改革。
• 共同目标的建立：UzBEE和ACALF虽有不同的使命，但都致力于改善乌兹别克斯坦的信用信息共享系统，这为合作提供了坚实的基础。
• 团队协作与信任建立：通过建立统一的团队形象、明确个人职责，以及展示专业性和热情，两个项目成功赢得了乌兹别克斯坦中央银行（CBU）和其他相关方的信任与合作。
• 经验分享与知识转移：通过组织实地考察和研讨会，团队将国际经验与本地实践相结合，有效提升了法律草案的质量。

关键信息

项目背景

• UzBEE：国家层面项目，旨在改善乌兹别克斯坦的商业环境，特别是中小企业（SME）的融资环境。
• ACALF：区域层面项目，目标是通过发展租赁市场促进中亚地区的私营部门增长。
• 目标一致：两个项目都希望推动乌兹别克斯坦信用信息共享系统的建设，因此决定联合行动。

合作成果

• 乌兹别克斯坦在“获得信贷”指标上排名上升38位。
• 由六人工作组制定的“关于信用信息共享”草案法律，符合国际最佳实践标准。
• 成功组织了前往捷克的实地考察，提升了法律草案的市场导向性。
• 举办了乌兹别克斯坦首个关于CISS发展的研讨会，超过60名金融从业者和监管者参与。

合作经验总结

1. 聚焦共同目标：忽略项目之间的差异，专注于统一目标，有助于建立合作的凝聚力。
2. 明确个人职责：将任务分配给具体人员，而不是项目或小组，可以提高工作效率。
3. 统一团队形象：在与合作伙伴互动时，应统一代表IFC团队，避免因项目名称造成误解。
4. 激发团队热情：尽管没有官方奖励机制，但团队成员的热情和承诺是推动跨项目合作的关键。

结论

IFC通过UzBEE与ACALF的联合努力，成功推动了乌兹别克斯坦信用信息共享系统的法律建设，提升了国家的营商环境。这一合作不仅增强了IFC在该国的影响力，还赢得了中央银行等关键合作伙伴的信任。此外，该经验为后续在中亚地区的金融基础设施项目提供了宝贵的参考。