2023-04-26-深交所-中创环保_2022年年度报告_233页_1mb
报告摘要
厦门中创环保科技股份有限公司2022年年度报告总结
核心内容概览
厦门中创环保科技股份有限公司(以下简称“公司”)在2022年实现归属于上市公司股东的净利润为-8,293.58万元,主要由于以下原因:
- 危废板块重要子公司因技改停产导致产能受限,开工率不足;
- 国内外宏观环境影响下,各业务拓展情况未达预期;
- 国内市场竞争激烈,滤料及环保工程业务盈利水平下降;
- 报告期内计提资产减值3,288.81万元。
尽管公司出现亏损,但其主营业务和核心竞争力未发生重大不利变化,且与行业发展趋势一致。
主要观点
1. 行业发展趋势
- 有色金属材料行业:国家推动工业绿色转型和资源再生利用,公司布局危废资源化利用和循环再生有色金属,符合政策导向。
- 过滤材料行业:随着环保政策的加强,滤料行业迎来发展机遇,公司作为高温滤料的龙头企业,具备技术优势。
- 环境治理行业:国家推动碳中和与碳达峰目标,环保治理行业处于提质增量阶段,公司通过整合资源打造综合环保集团,提升抗风险能力。
- 新能源行业:政策支持下,新能源产业快速发展,公司布局锂电池正极材料及上游产业,尝试拓展新业务增长点。
2. 公司战略调整
公司决定在保持环保主业的基础上,增加锂电池正极材料及上游产业作为第二主业,以拓展新市场。2022年并购苏州中迈新能源科技有限公司,逐步布局新能源产业链。
3. 核心竞争力
- 技术研发实力:公司拥有国家企业技术中心、博士后工作站、省级企业技术中心等,研发投入持续增加,累计拥有有效专利212项、软件著作权8项、注册商标63项。
- 管理团队与人才优势:公司注重人才引进与培养,建立完善的激励机制与技术管理制度,保障研发队伍稳定。
- 高准入门槛:危废资源化利用行业准入门槛高,公司子公司拥有相关资质,形成先发优势。
- 综合服务能力:公司提供滤料、烟气治理工程、城乡环卫一体化、污水处理等综合服务,提升市场竞争力。
4. 业务板块表现
- 过滤材料:2022年收入2.92亿元,占营业收入比重29.04%,毛利率21.26%,略有增长。
- 环保工程:2022年收入0.83亿元,占营业收入比重8.20%,毛利率19.68%,同比略有下降。
- 有色金属材料:2022年收入4.40亿元,占营业收入比重43.66%,毛利率4.63%,同比下降。
- 新能源:2022年收入0.51亿元,占营业收入比重5.02%,为公司新增业务增长点。
5. 财务状况
- 营业收入:2022年为10.07亿元,同比下降11.81%。
- 净利润:2022年为-8,293.58万元,同比扭亏为盈,但净利润仍为负。
- 扣除非经常性损益的净利润:2022年为-9,709.58万元,同比下降75.39%。
- 经营活动现金流:2022年为4,204.07万元,同比下降17.95%。
- 投资活动现金流:2022年为-8,427.06万元,同比增加62.48%。
- 筹资活动现金流:2022年为-1,034.68万元,同比下降137.35%。
6. 主要风险
- 管理风险:公司业务规模快速扩张,可能带来战略投资、运营管理、财务管理等方面的挑战。
- 子公司整合风险:公司需整合子公司资源,保持控制力同时发挥其竞争优势。
- 技术流失风险:核心技术与研发人员的流失可能影响公司长期发展。
- 原材料价格波动风险:公司原材料成本占比高,需加强供应链管理,降低价格波动影响。
7. 主要财务指标变动原因
- 营业收入下降:受行业环境和市场拓展影响,部分业务板块收入下滑。
- 净利润为负:主要由于危废板块亏损、市场竞争加剧及资产减值影响。
- 经营活动现金流增加:公司加强收款力度,且大额工程回款增加。
- 投资活动现金流下降:主要由于本期偿还到期借款增加。
关键信息
- 公司名称:厦门中创环保科技股份有限公司(原名:厦门三维丝环保股份有限公司)
- 法定代表人:张红亮
- 注册地址:厦门火炬高新区(翔安)产业区春光路1178-1188号
- 主要业务板块:有色金属材料、过滤材料、环境治理、新能源
- 主要客户:前五大客户销售占比43.01%,无关联方销售。
- 主要供应商:前五大供应商采购占比29.76%,无关联方采购。
- 研发投入:2022年研发投入2,164.09万元,占营业收入比例2.15%。
- 现金及现金等价物净增加额:-5,245.46万元,同比增加63.99%。
- 公司不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。
结论
公司虽在2022年出现亏损,但其核心业务未受重大影响,战略方向逐步向新能源产业拓展。公司具备较强的综合服务能力与技术实力,同时面临管理、整合、技术流失和原材料价格波动等风险。公司持续优化内部管理,加强研发投入,提升供应链稳定性,以应对行业挑战,为未来业绩增长奠定基础。
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