2022-07-05-德勤-后疫情时代供应链重塑指南之二_国内车企采购数字化转型实践探索_20页_3mb

国内车企采购数字化转型总结

背景与重要性

本报告探讨中国车企采购的数字化转型，强调其作为应对内外部挑战的必然趋势。汽车行业面临供应链风险、成本压力和技术变革，数字化转型已成战略重点，旨在提升效率、透明度和战略价值。

核心价值与目标

• 价值重新定义：采购从支撑职能转向战略伙伴，通过数字技术实现价值突围，如大数据分析、自动化流程，推动决策智能化和成本控制。
• 驱动因素：全球市场动荡（如疫情、地缘政治）和客户需求变化加速转型，车企需构建端到端数字化供应链。

转型方法与实践

• 阶段化方法：分三阶段推进—实体到数字（如自动化采购流程）、数字到数字（数据分析和洞察生成）、数字到实体（AI和机器学习应用），以实现闭环决策。
• 关键实践案例：
  • 自动化：优化采购到付款流程，使用RPA减少人工干预。
  • 数据洞察：整合内外部数据，用于风险管理、成本分析和供应商协同（如品类策略助手）。
  • 风险管理：数字化N级供应链监控，实时预警潜在风险。
  • 生命周期管理：跟踪零件状态，提升透明度和效率。
• 实施策略：采用混合式开发，微服务架构支持模块化迭代；重视用户中心设计，提升体验。

面临挑战

• 数据孤岛：系统间数据标准不一，影响功能应用。
• 组织壁垒：转型需打破部门墙，变化缓慢。
• 技术与资源：AI等先进技术应用尚处探索，需明确战略优先级。

关键成功要素

• 清晰愿景：从全局视角定义数字化目标。
• 领导支持：高层背书和跨团队协同机制。
• 人才与技能：培养融合业务与技术的专业角色。
• 开放态度：包容新技术，保持敏捷迭代。
• 用户导向：以实际需求驱动产品设计。

结论

数字化转型虽充满挑战，但车企通过战略规划、分步实施和关注用户体验，能显著提升采购效率和创新力。

© 2022 Deloitte (China)。