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可持续性产品生命周期方法

以产品生命周期为核心的方法正在兴起，因为日用品企业不再满足于传统的内部可持续视角，而是逐渐考虑其对环境的总影响，涵盖从原材料采购到消费者产品废弃的全过程。这种可持续性不仅是满足企业责任和创造消费者卖点的基础计划，更演变成一种从出生到下葬的全方位流程，成为强大的增长引擎。

产品生命周期的每个阶段

无论使用何种产品（如洗发水、洗洁精、碳酸饮料），从制造到物流，每个环节都在产生温室气体。我们发现，某些内部流程同样贡献了温室气体排放。今天，企业必须超越传统的内部方法，考虑整个产品生命周期，从初始原材料到产品废弃，进行全面的环境影响评估。

根据A.T. Kearney对领先日用品企业的评估，尽管96%的企业在努力减少温室气体排放，但只有63%的企业正致力于整个供应链的可持续性，仅有21%开始实施直接降低消费者使用阶段环境影响的计划。

整合内外策略

传统的可持续性集中于生产和物流环节，目的是通过提高效率以降低环境足迹。然而，全生命周期方法要求公司审视更广泛活动，并强制跨职能合作。这包括从原材料获取到废弃处理的各个环节，涵盖生产、运输、消费者使用习惯及末端处理。例如，上游涉及农业种植、原料加工；中期影响涵盖运输、仓储、使用阶段；而末端废弃则需要考虑回收再利用。

公司面临的压力来自零售商、政府、消费者和竞争对手，这些都是推动力。欧盟在扩展生产者责任立法方面的领导地位，促使其他国家在电子废弃物和包装垃圾等领域跟进。这意味着企业需要将可持续融入战略，不仅仅满足于客户的基本需求，还要迎合更多环保作为环卫添加的需求。

理解环境互动至关重要。产品生命周期方法不仅考虑当前影响，还预判未来，帮助企业评估每个决策的长期后果。例如，上海的水资源匮乏问题日益严重，任何节约水的创新产品都可能受到市场欢迎。

识别环境影响的推动因素有助于企业规划。通过建立基线，了解不同区域性产品类别的影响，并预测未来可能出现的重大环境影响点。例如，当财富增长在发展中国家扩散时，消费者使用更多一次性婴儿尿布，垃圾填埋场的压力将增大。提前预期外部市场变化，可以帮助企业重优先级，将当前目标与未来影响对准。

将可持续承诺转化为现实业务目标，是实现成功转型的关键。通过一个跨阶段的方法，企业能够将可持续纳入其整体战略的核心部分，从而在组织内部创造协同效应，在未来法规面前准备充分，贡献更大社会和环境福祉。