2026年女性治理白皮書_44页_4mb

报告摘要

2026年《女性治理白皮書》總結

核心內容

2026年《女性治理白皮書》由台灣女董事協會與安永聯合會計師事務所共同發布，聚焦於臺灣上市公司中女性領導者在面對AI浪潮、地緣政治風險、全球供應鏈變動及永續發展等多重挑戰時的經營表現與策略布局。白皮書透過問卷調查與公開資料分析，呈現女性領導者在治理、轉型與風險管理方面的現狀與趨勢。

主要觀點

女性領導力成為企業韌性資產
女性領導者在多元思維、協作能力、創新精神與長期價值導向方面展現出卓越的領導力，有助於企業在變革中建立競爭優勢。
女性治理比例持續提升
2025年臺灣上市公司中，女性參與治理的公司佔18%，女性董事比例達20.1%。女性董事達三分之一以上的公司占比升至19.4%，為近五年最大增幅。
女性領導者在經營績效上表現優異
在30個產業中，女性治理上市公司在營收與EPS表現上優於或持平的產業數量為14與16個，且在部分產業中實現全面成長。
AI成為企業轉型核心
超過6成的女性治理上市公司已投入或部署AI相關計畫，女性領導者普遍認同AI能為企業創造價值。然而，AI價值實現仍面臨人才、法規與持續優化等挑戰。
治理與風險管理成為AI應用的關鍵
女性領導者在推動AI時，更強調治理與風險控管，特別是資安與資料隱私問題。53%女性領導者採「有條件開放」員工開發AI Agent。
地緣政治與供應鏈風險促使企業轉向在地化與區域化
60%女性領導者已調整策略性投資計畫，以提升營運韌性。女性治理上市公司更重視供應鏈多元化與深化合作夥伴關係。
企業轉型聚焦營運效率與創新能力
50%女性治理上市公司已啟動或規劃重大轉型計畫，前三大目標為優化營運與提升生產力（75%）、強化產品與流程創新（53%）、加速營收成長（49%）。

关键信息

一、女性治理上市公司概況

女性董事比例：2025年女性董事比例為20.1%，女性董事達三分之一以上的公司佔19.4%。
女性領導者比例：女性擔任董事長與總經理的公司分別為10.5%與11%。
產業分布：女性領導者在食品工業（60%）、電機機械（70%）、資訊服務業（100%）等產業的參與度較高。

二、經營績效分析

營收與EPS成長：女性治理上市公司在營收成長家數占比為48%、EPS成長為45%，與整體市場表現一致。
產業表現：在水泥工業、電器電纜、造紙工業、金融保險業等產業，女性治理上市公司表現優於或持平。

三、AI推動與應用

AI普及程度：63%女性治理上市公司已投入或部署AI計畫。
AI價值實現：79%女性領導者認為AI成效符合預期，但仍有20%認為價值未達預期。
主要挑戰：缺乏AI/資料分析人才（40%）、法規與資安疑慮（36%）、缺乏持續優化與評估機制（34%）。
技術應用：生成式AI（52%）、機器學習（45%）、Agentic AI（37%）為女性領導者認為最重要的AI技術。

四、代理式AI與AI代理人

部署比例：34%美國企業與37%臺灣女性領導者已部署Agentic AI或AI Agent。
應用領域：主要集中於流程輔助與管理（86%），部分企業已開始應用於任務執行與營運協作。
風險考量：臺灣女性領導者對資安與資料隱私的關注程度高於美國，因此主要應用於較低風險的領域。

五、地緣政治與供應鏈策略

策略調整：60%女性領導者已調整策略性投資計畫，主要方式為加速投資（57%）、進入新市場（42%）、調整供應鏈配置（38%）。
在地化與區域化：臺灣女性治理上市公司在地化與區域化轉型比例高於全球與亞太企業，尤其在「營運與供應鏈」、「銷售與行銷」、「人才、治理與領導管理」等領域。

六、第三方風險管理

風險監控程度：臺灣女性治理上市公司對營運風險、法遵風險、業務連續性與金融風險的監控程度較高，「完全考量」比例達50%以上。
管理架構：臺灣女性治理上市公司以混合式與集中式架構為主，集中式架構的優勢在於提升風險理解與法遵能力。

七、女性領導者的五大前瞻布局

以AI創造產品與服務價值
AI正逐步融入既有產品與服務，提升差異化與加值能力。
縮小AI價值落差，強化組織能力
企業需從人才培育與關鍵應用場景落地出發，建立AI價值實現的組織能力。
打造人機協作的新工作模式
AI作為輔助工具，企業透過職務重新配置或擴編相關職能，建立人與AI協作的組織模式。
以溝通、學習與參與驅動轉型
53%女性領導者提供AI培訓與學習資源，46%鼓勵員工參與AI導入與應用設計。
投資人才與應用落地，而非單純技術
42%女性領導者認為人才培育與技能升級是AI時代最值得投入的項目，遠高於技術投資比例。

結語

女性領導力正成為企業面對未來變局的重要資產。在AI、地緣政治與全球供應鏈重塑的背景下，女性領導者透過策略調整、治理升級與風險管理，持續推動企業轉型與創新。白皮書強調，企業的轉型與價值創造，不只在於技術導入，更在於組織能力、人才培育與持續優化。未來，女性領導力將持續影響企業的治理與競爭格局，成為臺灣企業在國際競爭中的重要力量。

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