农林牧渔行业深度报告：一文读懂供销社，肩负时代使命，寻求共同发展-20230331-东北证券-26页_1mb

供销社发展总结

核心内容

供销社是我国农业发展的重要组织体系，其历史可追溯至1918年，历经多次合并与分立，逐步确立了“民办”性质，并在新世纪迎来快速发展。当前供销社在商品流通、农业服务、农村经济等方面发挥着重要作用，但同时也面临基层社基础薄弱、人员结构老化、历史遗留问题等挑战。

主要观点

1. 历史沿革：

   • 1949年新中国成立后，全国统一的供销合作社系统建立，承担商品流通、服务农业生产等职能。
   • 1958年至1995年间，供销社经历了与商业部的三次合并与分开，最终确立了“民办”特性，形成了完整的组织体系。
   • 2000年后供销社进入快速发展阶段，通过“四项改造”、“新网工程”等措施逐步实现扭亏为盈。

2. 发展现状：

   • 供销社系统覆盖广泛，基层社基本实现乡村全覆盖，2020年基层社数量达3.77万个。
   • 销售额和农产品购进额分别达到6.26万亿元和1.61万亿元，占社会消费品零售总额和农业产值的14.2%和22.5%。
   • 虽然供销社体系庞大，但在流通端仍存在效率低、服务不全等问题，尤其在农资下行和农产品上行通道中，基层社仍需加强。

3. 改革方向：

   • 增强流通端作用：打通农资下行通道，解决农产品销路不畅问题。
   • 加强综合服务能力：从流通向技术指导、金融支持、土地托管等综合服务延伸。
   • 推进农业生产现代化：提升规模化、机械化经营水平，助力农业现代化。
   • 整合内外部资源：通过社企融合、开放办社，提升供销社的综合服务能力与市场竞争力。

关键信息

• 历史发展：供销社经历了从“官办”向“民办”的转变，逐步确立了服务“三农”的核心使命。
• 组织架构：供销社系统由中华全国供销合作总社、各级供销合作社及社有企业构成，形成完整的为农服务体系。
• 经营规模：2020年供销社系统商品销售总额达6.26万亿元，基层社数量达3.77万个，覆盖全国多数乡镇。
• 面临挑战：
  • 基层社基础薄弱，农资下行与农产品上行通道尚未完全打通。
  • 人员结构老化，学历层次偏低，年轻人才缺乏。
  • 存在资产产权不清、历史债务未清等遗留问题。
• 改革措施：
  • 实施“四项改造”，提升供销社系统竞争力。
  • 推进“新网工程”，加强商品流通网络建设。
  • 开展“三位一体”综合合作试点，提升为农服务能力。
  • 推进开放办社，吸纳外部资源，实现协同发展。

重点改革领域

1. 资源整合

• 对内：推进社企融合，优化内部资源协同，提升资产运营效率。
• 对外：引入外部企业，构建“三位一体”合作模式，加强与金融机构对接，推动农业金融发展。

2. 农资流通

• 供销社通过其庞大的网络体系，提高农资流通效率，降低流通成本，增强对上游生产商的议价能力。
• 相关企业：中农立华、浙农股份、天禾股份、辉隆股份。

3. 农产品销售

• 供销社通过电商平台（如东方甄选、拼多多）拓展销售渠道，解决农产品滞销问题。
• 推动“832平台”和“供销e家”等平台建设，实现农产品销售的线上化与规模化。

4. 农业生产服务

• 强化基层社在技术指导、土地托管、金融支持等方面的服务能力。
• 推进农业机械化，提高生产效率，相关企业包括一拖股份、天鹅股份、星光农机。

5. 综合服务能力

• 供销社在技术培训、科技推广、信息中心等方面持续拓展服务范围。
• 目前综合服务社数量持续增长，但相对于全国农业规模仍有较大提升空间。

相关标的

• 社有农资流通企业：中农立华、浙农股份、天禾股份、辉隆股份。
• 社有农资生产企业：中农联合。
• 农机企业：一拖股份、天鹅股份、星光农机。
• 农村电商：东方甄选、拼多多。

风险提示

1. 政策推进不及预期，可能导致供销社发展受阻。
2. 内外部资源整合不力，影响供销社的综合服务能力与市场竞争力。

总结

供销社作为我国农业发展的重要支柱，经历了从“官办”到“民办”的深刻改革，逐步完善为农服务体系。当前供销社在商品流通、农业服务等方面发挥重要作用，但基层社基础薄弱、人员结构老化等问题依然存在。未来供销社将通过深化综合改革、整合内外部资源、提升综合服务能力，推动农业现代化和乡村振兴战略的实施。随着政策支持和市场机遇，供销社有望进一步发挥其在农业产业链中的枢纽作用，带动相关企业共同发展。