2022-02-07-Capgemini-数据驱动的保险公司_以速度和规模解锁数据保费(英)_64页_8mb
报告摘要
数据驱动保险公司 (The Data-Powered Insurer) 总结
关键趋势与洞察
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数据是核心竞争力:
- 数据被广泛用于推动增长、风险定价、提供增值服务和提升客户体验。
- 只有18%的保险公司成为“数据大师”(Insurance Data Masters),能充分利用数据竞争优势,这些公司具有更强的增长动力、更低的亏损率和更高的收益率。
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技术先行:
- 大型保险公司(年收入>200亿)更倾向于采用数据驱动战略,达到主导或变革性阶段的比例略高。
- AI、机器学习、物联网以及开放API(例如与InsurTech合作)等技术成为战略性投入的重点。
- 约43%的保险公司已升级了风险算法,39%的公司能实现风险定价基于数据驱动决策。
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业务转型方向:
- 保险公司正在从业务模式上从保障转向预防,提供更实时、定制化的产品和服务。
- 利用数据分析重新审视原始数据假设,并为新产品提供高级分析支持。
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地理差异:
- 亚洲保险公司(如中国、日本)在数据成熟度上领先,可能与移动优先文化及较为宽松的数据规管环境有关。
- 大型企业比小型企业进展更快,但小型企业面对数据迁移和保密挑战。
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地域性信息整合:
- 利用地理空间信息支持保险分析,实现更快的保险理赔,特别是在自然灾害后为客户提供及时的经济补偿。
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合作与生态:
- 数据大师倾向于开放数据平台、共享数据并采取枢纽-辐条(hub-and-spoke)模型,协调数据集以加快应用流程。
- 通过参与数字生态系统、与InsurTech合作以弥补自身短板,获取竞争优势。
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可持续发展与ESG:
- 保险公司利用数据进行环境、社会和治理(ESG)风险管理,提供ESG评估工具,并助力其投资组合决策。
数据驱动增长案例
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定价与再保险:
- Allstate开发了Arity平台,利用车联网数据为企业提供风险洞察,并通过Telematics-as-a-Service (TaaS) 实现收入多元化。
- Everest Re利用先进分析,构建中央化的技术架构,优化定价与理赔过程。
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客户服务与交叉销售:
- Ping An的生态系统支持3.2倍于客户的联络合同,扩展客户服务范围和交叉销售机会。
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理赔与风险管理:
- Travelers保险公司与再保险公司合作,使用AI驱动模型提高自然灾害理赔效率。
数据实施策略
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构建统一数据平台:
- 成立中央数据治理机构保证数据一致性。
- 建立包括实时分析、中央数据存储、云平台和开放API在内的基础设施。
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运营管理与合作伙伴关系:
- 建立集中式的数据分析师团队支撑各业务部门。
- 促进平坦化技术架构,推动多云、联邦数据治理,提升跨部门协作效率。
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数据文化与员工赋权:
- 通过项目培训提升场景意识,采用敏捷方法促进团队快速反应与创新。
- 部署自助式分析工具,确保员工具备基本数据分析能力。
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开放数据与生态:
- 参与生态合作,利用合作伙伴的资源优势。
- 建立数据交易平台,共享风险数据,开发新品类服务。
结论与建议
保险公司转向数据生态系统被认为是不可避免的趋势。为了全面利用数据,企业应考虑:
- 部署自助式数据编程,并保护敏感信息以防勒索软件攻击。
- 调和人与AI,确保人工监督机制应用,符合伦理、经济效益分析。
- 将可持续发展目标纳入数据战略,呼应全球环保议题。
- 加强与InsurTech和开放平台的整合,以提升保险服务弹性与创新变通能力。
通过这些举措,保险公司可以从数据中获益,并显著提升客户体验与业务弹性。
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