中小型传统制造企业互联网转型那些事儿_14页_1mb

2017年中小型传统制造企业互联网转型总结

核心内容

2017年，中国制造业面临经济增速放缓、PMI指数持续低位运行等挑战，中小型制造企业亟需通过互联网转型实现升级。移动信息化研究中心指出，互联网转型不仅是技术问题，更是管理思想和业务模式的变革，涉及组织结构、业务流程、系统建设、运营方式等多个方面。

主要观点

• 经济大环境变化：自2007年以来，中国经济进入新常态，增速放缓，制造业尤其是中小型制造企业面临经营困难，转型成为必然选择。
• 转型路径差异：领先者和起步者在转型路径上存在明显差异，领先者更注重顶层设计、平台建设、互联网思维团队的建立，而起步者则倾向于先试点应用，由原有团队运营。
• 技术应用趋势：领先者和起步者普遍采用技术成熟度较高的移动化和云计算技术，但领先者更重视B2B电子商务的应用，以应对生产成本上升和用户需求个性化的问题。
• 商业价值显现：领先者在转型过程中感受到明显的商业价值提升，包括对各业务环节的改善和市场竞争力的增强。
• 转型挑战：无论是领先者还是起步者，都面临一定的转型挑战，包括知识匮乏、技术更新快、缺乏互联网人才等。

关键信息

转型者类型分布

热点区域分布

• 领先者热点区域：

  • 广东：10.0
  • 浙江：8.0
  • 北京：6.0

• 起步者热点区域：

  • 北京：10.0
  • 山东：7.5
  • 广东：6.3

企业性质与规模分布

• 私营企业占比：

  • 领先者：38.5%
  • 起步者：57.4%

• 企业规模分布：

  • 领先者：501-1000人（53.8%）
  • 起步者：51-200人（42.1%）

• 销售规模分布：

  • 领先者：1亿以上（46.2%）
  • 起步者：500-1000万（36.2%）

系统建设与运营

• 系统建设方式：

  • 领先者：64.3%先理清顶层设计，由平台向应用转变
  • 起步者：71.4%从试点应用开始，再考虑平台体系

• 系统建设人员：

  • 领先者：42.1%由IT相关负责人建设
  • 起步者：69.0%由企业老板直接参与

• 系统运营团队：

  • 领先者：44.0%建立独立的互联网化业务团队
  • 起步者：45.5%由原有相关业务团队运营

高层参与度

• 领先者：92.3%的高层积极参与转型
• 起步者：63.8%的高层参与度较低

转型挑战

• 领先者挑战：

  • 48.7%面临转型方面知识的匮乏
  • 31.4%面临新知识、新技术不断涌现
  • 23.1%缺乏互联网人才

• 起步者挑战：

  • 44.7%相关利益者抵制
  • 31.9%领导层思维方式未根本改变
  • 29.8%转型方面知识的匮乏

转型动因

• 生存困境：52.8%的转型者因上下游压缩盈利空间而寻求互联网转型
• 销售不畅：47.2%的转型者因销售不畅而寻求互联网转型

结语

互联网转型已成为中小型制造企业的共识，但转型之路充满挑战。企业应借鉴先行者的经验，注重思维与行动的结合，避免仅依赖IT工具。IT是转型的“利器”，但并非万能，需与管理思想、业务模式变革相结合，以实现真正的转型升级。