ibm商业价值研究院-新技术-新思维-借助战略性-IT-基础架构-在数字时代赢得竞争_19页_615kb

文档总结

核心内容

本文档探讨了在数字经济背景下，企业IT基础架构的战略性转变。随着移动、社交和云技术的发展，IT基础架构不再仅仅是技术问题，而是成为企业战略的重要组成部分。文档指出，企业需要重新思考IT的定位、功能和思维模式，以在竞争激烈的市场中保持优势。

主要观点

• IT基础架构的战略性转变：数字革命使IT基础架构从技术性问题转变为战略性议题，企业必须将其视为推动业务绩效的关键。
• 三大技术变化：企业需要支持生态系统整合、提升事务处理和分析服务、构建灵活的功能。
• API的重要性：API是企业间连接和协作的核心工具，有助于构建生态系统并推动创新。
• 财务思维的转变：企业需评估不同的财务模型（如Capex与Opex），以适应不断变化的IT需求。
• 创新的内外结合：企业应从防火墙内外部同时开展创新，利用外部资源和合作伙伴推动业务增长。
• 颠覆性变革的接受：IT组织需培养适应性文化，接受持续变化，并为未来的技术趋势做好准备。

关键信息

技术变化

1. 支持生态系统整合

   • 企业需与生态系统中的其他成员协作，实现数据共享与连接。
   • 需要管理API流量，确保服务级别协议和连续性。
   • 面临数据安全、平台整合和外部负载管理的挑战。

2. 提升事务处理和分析服务

   • IT基础架构需具备处理大量结构化和非结构化数据的能力。
   • 实时分析成为差异化优势，特别是在客户体验和业务决策方面。
   • 需要确保系统稳定性，支持全年、全天候的访问需求。
   • 数据迁移和分析环境的分离导致安全和性能问题，需提高系统弹性。

3. 构建灵活的功能

   • IT基础架构必须能够快速适应业务变化，满足周期性高峰和突发需求。
   • 自助服务模式提高了灵活性，但也带来了资源生命周期管理的新挑战。
   • 企业需优化资源配置，避免资源浪费，提高利用率。

思维转变

1. 财务选项评估

   • 企业需评估不同的资金模型，如Capex与Opex，以支持IT创新。
   • 内部财务制度需与技术发展同步，适应新的成本结构和资金分配方式。

2. 从防火墙内外部同时开展创新

   • 企业应鼓励外部社区和合作伙伴参与创新，利用其专业知识和资源。
   • 需要建立新的合作关系，整合洞察力，创造新的业务价值来源。

3. 授权组织利用颠覆性变革

   • IT组织需培养适应性文化，鼓励持续变化和创新。
   • 需要为员工提供实验空间，支持新技术的测试和应用。
   • 人力资源战略需调整，吸引和培养具备云、大数据等技能的人才。

图表内容

图1：IT基础架构转型的影响

• 企业需重新思考IT基础架构的未来，以及IT组织对自身和未来的看法。
• 转型影响不仅限于技术层面，还包括组织结构、治理和文化层面。

图2：IT基础架构转型的关键问题

图3：IT思维转变的关键问题

企业现状与挑战

• 仅10%的企业做好了应对数字业务需求的准备，多数企业仍面临IT基础架构升级的挑战。
• 企业需在数字转型过程中，协调IT运营与业务和财务目标，以实现整体价值最大化。
• 在数字环境中，IT基础架构的专业人士需要具备跨领域的知识和协作能力，以应对复杂的业务需求和生态系统变化。

IBM的解决方案

IBM Systems 提供创新的中间件、服务器和存储设备，帮助企业实现IT基础架构的转型。IBM 商业价值研究院的研究强调了企业需要与合作伙伴紧密合作，以应对数字化带来的变化，并通过评估财务模型、推动创新和接受颠覆性变革，实现业务增长和竞争力提升。

作者与合作者

• Doug Brown：IBM系统部门市场部副总裁，负责中间件、存储、Power和System z业务的全球市场营销。
• Justin Chua：IBM商业价值研究院云行业领导者，负责“2015为数字经济创新IT基础架构”研究。
• Nate Dyer：IBM Systems产品组合营销战略经理。
• Eric Lesser：IBM商业价值研究院研究总监和北美区主管。
• Jacqueline Woods：IBM全球财务部门副总裁兼CMO。
• 合作者：Scott Firth、Ron Kline、Joni McDonald、Kristin Biron。

附加信息

• 文档来源：IBM商业价值研究院。
• 访谈对象：15家来自不同行业的公司IT主管。
• 可访问完整报告：ibm.com/ibv
• 免费“IBM IBV”应用：可在应用商店下载，用于访问执行报告。