不被标签——00后职场驱动力白皮书-赋能z世代工作室-2025_61页_17mb

2023年00后职场驱动力建立研究

研究背景

• 人口数量：2022年毕业生1076万，2023年达1158万。
• 研究方法：定时访谈26次（133名00后员工、53名管理者）；批量问卷调研（00后样本6011份，管理者样本1115份）。
• 研究对象：00后员工及其管理者（包括Boss和HR）。

总结核心驱动力分析与发现

01 工作驱动力

• 追求意义：约9成00后（86.64%+62.50%）将工作视为经济保障和个人价值实现的途径，尤其关注经济保障（86.64%，排序前位）。
• 择业考量：职业选择更看重持续发展和晋升机会（58.63%）和工作生活平衡（50.31%）。
• 驱动型态：“诗和远方”VS“眼前苟且”的平衡是关键。工作满意度超过薪酬的吸引力（73.00% vs 23.19%），追求工作能带来内心满足感。
• 决策态度：倾向于遵从内心声音，但也重视社会认可和父母建议（独立思考+多考虑因素）。
• 响应策略：心态调整继续奋斗（63.59%），成熟理智；风险意识较强（骑驴找马20%，裸辞不足10%）。

02 发展驱动力

• 职业规划：超八成（86.38%）00后有清晰职业发展规划，职业态度特征为寻求成长、展露锋芒而非保持“职场隐形人”。
• 角色定位：偏好“冲锋兵”，近四成（41.37%）愿承担关键任务，近三成（23.01%）愿表达个人想法。
• 学习成长：80%（81.76%）愿不断实践积累经验，83%（72.28%）希望获得成就感认可，超过五成（52.44%）现外部求助满足需求。
• 工作超越：超过六成（60.88%）下班后继续处理工作，近七成（54.67%）经常主动处理超范围工作。

03 领导驱动力

• 真实平等：渴望真诚平等、不PUA、开放包容的领导风格，鄙视官架子、画大饼和刻薄情绪的领导。
• 情感关怀：超过七成（72.27%）愿为领导加薪或晋升而忍受不喜欢，62%重视发展机会，50%认为灵活工作可忍受领导。
• 态度敏感：对喜欢领导类型排序：专业型/战略型>亲和力强/赋能型>权威型/精湛技能/意见领袖。
• 反感表现：最不喜欢领导类型排序：官架子高高在上>固执己见>控制欲强。
• 表达方式：45%服从，33%有话直说，很少奉承或逃避。

04 文化驱动力

• 职场期待：希望工作环境真实、公正透明、平等尊重、开放协作、创新有趣。
• 团队偏好：共同成长（58.03%）配置最受欢迎，部分人愿“有大神带飞”。
• 规范厌恶：反感制度不规范、强制联考、工作与生活失衡等现象。
• 团建态度：超过九成（54.40%）将团建视为增进感情的有效方式。

05 兴趣驱动力

• 生活理念：超过四成（43.37%）认为享受生活、发展个人兴趣更重要，36%看重人际情感。
• 成功定义：63%追求精神/灵魂自由，60%追求开心幸福，51%追求经济自由。
• 减压方式：最常用减压方式是社交媒体互动/短视频（56%）、运动健身（40.72%）、旅游打卡。
• 社会交往：与家人一起看跨年（31%），与伴侣/朋友聚会（20.27%+26.91%），5.64%参加线上话题讨论。

Z世代研究机构&赋能Z世代工作室

• 致力解决企业管理和人才发展问题，运用游戏化与沙盘等前沿培训方式。
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关键启示

• 00后兼具中国特色和互联网时代特点，其职场行为模式需深入理解。
• 管理者需从“物理上关心，制度上保障，发展上牵引，情感上化解”四个维度构建与00后员工的关系。
• 职场议题涵盖“公平、成长、效率、尊重、放松”五大核心维度。
• 管理实践需关注员工关怀、权责明确、成长空间、工作生活平衡、述职改进、放松文化六大关键着力点。

（数据来源：赋能Z世代工作室《2023年00后职场驱动力白皮书》）