20150505-申万宏源-国企改革专题(十)_央企合并的战略意义和行业梳理-分久必_合_畅想曲_37页_1mb
报告摘要
国企改革专题(十)总结
核心内容
本报告分析了2015年央企合并的战略意义与行业趋势,认为央企合并是本轮国企改革的重要形式,对提高企业效率、增强活力、提升国际竞争力和资产证券化率具有重要意义。报告从国家战略、历史趋势、行业逻辑等方面,预测了未来央企合并的方向与重点。
主要观点
- 央企合并是战略选择:央企合并有助于优化资源配置,减少重复建设与过度竞争,提高央企的市场集中度与国际竞争力。
- 改革目标明确:提高效率、增强活力、防止国有资产流失,以及通过“1+N”模式推动国企改革顶层设计的落地。
- 合并方向与逻辑:合并将聚焦于景气度差、效益差、存在同业竞争的行业,如造船航运、煤炭有色、房地产和军工等;同时,合并也与“一带一路”、互联网+、混合所有制改革等国家战略相辅相成。
- 合并方式多样:包括集团层面合并、二级公司资产置换、以及剥离非核心业务并入综合性平台等。
关键信息
行业与企业整合重点
- 交通运输:中国远洋、中海集运、中海发展是重点推荐的合并对象,有助于提升国际竞争力。
- 军工行业:十大军工集团有望回归五大集团模式,尤其是船舶、航天领域。
- 钢铁行业:武钢并入宝钢、中钢并入鞍钢,形成双寡头格局。
- 煤炭行业:国资委下属央企可能收购地方优质企业,以解决产能过剩问题。
- 有色金属行业:重点在稀土行业,六家集团整合有望形成“稀土卡特尔”,增强国际市场定价权。
- 基础化工:中国化工与中化集团可能合并,形成国内最大化工集团。
- 汽车行业:一汽与东风合并,提升行业竞争力。
- 建筑建材行业:中国建筑、中国建材有望成为行业龙头。
- 能源行业:中石化与中海油合并可能性较大,形成“两桶油”格局。
财务与市场分析
- 央企估值偏低:在交通运输、有色金属、医药生物、汽车、钢铁、纺织、煤炭、石油等行业,央企估值仍低于行业平均水平,具有安全边际。
- 合并带来协同效应:通过合并提升规模效益,降低成本,提高运营效率,增强市场竞争力。
- 管理层交叉影响合并概率:管理层、股东之间有交流任用历史的企业合并概率更高,减少权力再分配的震荡。
改革路径与趋势
- “1+N”模式:国企改革顶层设计“1”是指导意见,“N”是具体实施方案,包括简政放权、设立国有资本投资运营公司、发展混合所有制经济等。
- 合并加速:随着“一带一路”和“中国制造2025”战略的推进,央企合并进入加速阶段。
- 未来展望:预计未来央企数量将从112家缩减至38-40家,行业整合与资源再分配将成为趋势。
行业拼图推测
| 行业 | 合并方向 | 重点推荐企业 |
|---|---|---|
| 交通运输 | 中国远洋、中海集运、中海发展合并 | 中国远洋、中海集运、中海发展 |
| 军工 | 十大集团回归五大集团 | 船舶、航天行业龙头 |
| 钢铁 | 武钢并入宝钢、中钢并入鞍钢 | 宝钢、鞍钢 |
| 煤炭 | 央企收购地方优质企业 | - |
| 有色 | 稀土行业整合 | 五矿稀土、中铝稀土、赣州稀土等 |
| 基础化工 | 中国化工与中化集团合并 | 中国化工、中化集团 |
| 汽车 | 一汽与东风合并 | 一汽、东风 |
| 建筑建材 | 中国建筑、中国建材 | 中国建筑、中国建材 |
| 能源 | 中石化与中海油合并 | 中石化、中海油 |
总结
央企合并是国企改革的重要组成部分,不仅符合国家战略需求,也符合行业发展的现实需要。通过合并,央企可以提高效率、增强活力、提升国际竞争力和资产证券化率,推动行业转型升级和资源整合。报告从多个维度分析了未来央企合并的可能方向和重点行业,提供了详尽的逻辑推理和投资建议。
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