【甲子光年】2022低代码助力建筑企业精益建造数字化_26页_2mb

报告摘要

建筑行业数字化转型分析总结

行业挑战

建筑行业面临需求减少、人才断层、成本上升和数字化转型压力。国家城镇化率提升导致新建项目需求下降，竞争加剧。同时，劳动力短缺、人力成本高企、原材料价格上涨，利润空间被压缩。产业链组织结构复杂，信息脱节，协同效率低，管理粗放，导致项目超支、延误和资源浪费严重，亟需数字化升级以提升精益管理水平。

精益建造理念

精益建造强调减少和消除浪费，通过数字化手段优化全生命周期管理，包括项目策划、进度、成本、质量、安全等方面。这需要结合精益思想和数字化工具，实现企业管理标准化、流程统一化，并支持业务敏捷性。

低代码平台的作用

低代码平台通过灵活的开发能力，解决了传统系统难以应对的个性化需求和复杂业务差异。它提供快速构建应用的功能，实现个性化业务开发、业务协同和敏捷响应。应用包括项目管理、合同管理、物资设备管理等模块，帮助企业提升效率、降低成本，应对数字化转型的挑战。低代码模式降低了技术复杂度，允许业务人员参与开发，强化生态系统整合。

实践路径和案例

路径：从内部管理开始，进行流程梳理和场景试点，逐步推广，结合数字思维和数字化工具，推进建筑数字化。
案例：
- 中建某局：构建全域数字化转型平台，整合18大业务板块，使用低代码平台提升效率80%，数据集合规。
- 陕西建工：通过合同全生命周期管理降低成本，提高审批效率。
- 温州设计集团：实现从业财一体到项目管理一体化，优化制度和流程。
- 云南建投：从现场施工管理入手，构建“1+N”体系，推18个功能应用，覆盖50万农民工管理。