探索IT基础设施运营新思路_券商FinOps实践_24页_9mb

华泰证券 FinOps 实践探索

演讲主题与概述

本次演讲探讨 IT 基础设施运营的新思路，基于 FinOps 框架，分享华泰证券在中国 IT 资源管理中的实践经验。内容涵盖基础设施成本优化、全生命周期管理、数据驱动决策和平台化建设，旨在实现降本增效，提升运营效率。

核心理念：FinOps

FinOps 是一套云财务管理规则和最佳实践，聚焦于工程和财务团队、技术与业务团队之间的协作。通过数据驱动的成本决策，组织能获得更多收益。

华泰证券实践要点

• 总体目标： "量同本降，本同量增"，强调在相同或更低成本下提升资源量或服务能力。
• 成本管理：
  • 实现资源全生命周期成本分摊，包括私有云、公有云、桌面云和网络资源，构建算法进行精细化核算。
  • 通过预实比对，跟踪月度成本数据，设置压降目标，并进行趋势预测和异常检测。
• 效能运营：
  • 对虚拟机、云桌面、服务器达实施闭环管理，包括降配回收、自动化运营（如邮件通知、自动回收）和效率评估。
  • 强化用户效能意识，通过效能画像（应用系统、用户组织、资源管理视角）优化资源使用。
• 平台化建设：
  • 建设基础设施运营台，整合统一监控、日志分析、自动化管理等平台，支持标准化、自动化和智能运维。
  • 利用数据底座统一汇聚、治理异构数据，提供 T+1 数据服务，支撑场景化运营如成本分析和资源效能评估。
• 组织文化：强调领导挂帅、培训赋能、考核激励，培养成本意识，推动数字化治理转型。

关键成果

• 成功实现成本分摊到资源、组织和应用维度，发布自动账单，提升成本透明度。
• 提高资源使用效能，通过全生命周期管理降低低效资源占比，实现降本增效。
• 自动化运营工具减少人工干预，辅助决策和风险预警。

总体影响

通过 FinOps 平台化，华泰证券提升了 IT 运营的透明度、效率和成本控制水平，进一步支撑公司数字化转型和业务发展。