20090131-奥纬咨询-An_Upside_to_the_Downturn_Capturing_the_high_ground_on_purchasing-related_risks_11页_653kb

采购风险管理与逆境增长手册（Spring 2009）

核心论点

经济低迷中蕴含增长机会，采购领导者需主动管理风险，在避免损失的同时捕捉价值。文章提出五级风险成熟度模型，指导企业从被动应对转向主动管理。

主要内容

一、主要风险类型与企业现状

1. 采购相关风险主要分为四类：

   • 战略风险(17%)：技术变革、新竞争模式
   • 运营风险(54%)：供应链中断、交付延迟、质量问题
   • 财务风险(25%)：汇率/原材料价格波动
   • 危害风险(3%)：自然灾害、地缘政治事件
   • 人力资本风险(1%)

2. 超过一半的企业意识到采购风险水平提高，但：

   • 38%无计划将风险上升成本转嫁客户
   • 73%企业风险管理体系不成熟（多处于层级1-3）
   • 平均仅54%的公司具备风险量化能力

二、风险成熟度模型

将企业分为五个层级：

等级	核心特征
1. 非结构化	风险事后灭火，无系统流程
2. 被动响应	有基础流程但响应迟缓，重视运营/财务风险
3. 主动管理	系统性识别风险，防范战略风险
4. 跨部门协作	整合集团资源管理所有重大风险，建立风险委员会
5. 价值创造	将风险管理与业务增长密切结合，建立前瞻性风险应对机制

三、转型策略

1. 步骤一：风险管理'
   '体制构建

   • 建立跨功能风险识别体系
   • 正式化供应商监测与谈判流程
   • 开发总拥有成本评价标准
   • 持续审计供应商质量控制系统

2. 步骤二：风险管理'
   '度量可视化

   • 制定核心风险KPI
   • 建立每日/月度/年风险监测体系
   • 开发单点/组合风险量化指标
   • 在高层形成"低成本=高风险"的认知

3. 步骤三：风险管理'
   '组织化

   • 创建固定风险管理部门
   • 任命CPO定时汇报风险状况
   • 培养专职风险分析团队
   • 建立风险响应决策手册

四、案例启示

1. 惠普通过PRM计划节约超1亿美元成本
2. 杜邦弹性采购策略将风险转化为创新优势
3. 切维塔建立价值型供应商关系降低事故率80%

五、行动建议

1. 从战略层面将风险管理包含利润表考量
2. 系统性构建四大支柱：
   • 风险识别流程
   • 风险评估指标
   • 风险缓释工具
   • 风险监控体系
3. 建立"风险-收益"量化决策模型
4. 打造全员风险意识，培育风险预警文化

结论

成熟的采购风险管理已成为企业应对复杂供应链环境的核心竞争力。通过五级成熟度模型的标准，企业可从被动风险控制过渡到主动价值创造，在危机中构建持续的竞争优势。