2025-04-29-港交所-兴达国际_二零二四年度报告_255页_3mb
报告摘要
興達國際控股有限公司2024年度總結
核心內容
興達國際控股有限公司及其附屬公司截至2024年12月31日止年度的經審核年度報告已提交。報告顯示,本年度營運表現穩健,收益同比增長3.9%至人民幣119.4億元,但應佔溢利下降40.1%至人民幣2.69億元。公司持續優化業務結構,強化技術創新,並積極拓展海外市場。
主要觀點
1. 營運表現
- 收益:2024年收益達人民幣119.4億元,同比增長3.9%。
- 毛利:毛利下降0.3%至人民幣21.94億元,毛利率下降至18.4%。
- 淨利潤:本年度淨利潤為人民幣3.88億元,同比下降39.2%。
- 每股盈利:每股基本盈利為人民幣14.23分,同比下降47.4%。
2. 市場與行業
- 國內市場:受益於新能源汽車產業的發展,子午輪胎鋼簾線需求持續上升。
- 海外市場:出口需求旺盛,主要出口地區為東南亞、美洲、歐洲及中東。
- 行業趨勢:全球輪胎行業向綠色化、可持續發展方向轉型,推動高性能及可回收鋼簾線需求增長。
3. 財務狀況
- 資產總值:增加8.0%至人民幣223.8億元。
- 負債總值:增加10.3%至人民幣136.95億元。
- 資產淨值:增加4.7%至人民幣86.86億元。
- 權益回報率:下降至4.2%,較2023年的7.4%有所下降。
- 流動比率:保持1.0倍。
- 資產負債比率:上升至34.8%,較2023年的32.0%有所增加。
4. 投資與股息
- 特別股息:2025年2月21日,公司宣布派發每股15.0港仙的特別股息。
- 末期股息:2024年度不派發末期股息。
- 股份獎勵計劃:截至2024年底,公司授予但尚未歸屬的股份總數約為16,099,667股,佔已發行股份總數的0.8%。
5. 管理層與董事
- 執行董事:劉錦蘭(主席)、劉祥、杭友明、王進、王煜(於2024年1月15日獲委任)。
- 獨立非執行董事:顧福身、許春華、張國雲(於2024年9月6日獲委任)。
- 董事會結構:設有審核委員會、薪酬及管理發展委員會、提名委員會,並有明確的委任與辭任記錄。
6. 公司治理
- 公司秘書:鄭錦豪先生(CPA)。
- 法律與審計:法律顧問為麥家榮律師行,核數師為德勤·關黃陳方會計師行。
- 註冊辦事處與總辦事處:註冊辦事處位於開曼群島,總辦事處位於中國上海。
- 股份過戶登記處:總處與香港分處均明確列示。
關鍵信息
財務數據摘要
| 指標 | 2024年(人民幣百萬元) | 2023年(人民幣百萬元) | 變動 |
|---|---|---|---|
| 收益 | 11,940.4 | 11,490.5 | +3.9% |
| 毛利 | 2,194.3 | 2,200.5 | -0.3% |
| EBITDA | 1,562.6 | 1,611.7 | -3.0% |
| 溢利 | 387.8 | 637.4 | -39.2% |
| 每股盈利(基本) | 14.23分 | 27.07分 | -47.4% |
| 資產總值 | 22,381.5 | 20,719.9 | +8.0% |
| 負債總值 | 13,695.3 | 12,421.0 | +10.3% |
| 資產淨值 | 8,686.2 | 8,298.9 | +4.7% |
股份與股息
- 股份代碼:01899
- 股息政策:董事會根據多項因素決定是否派發股息,包括財務狀況、營運資金需求、股東期望等。
- 特別股息:2025年2月21日宣布派發每股15.0港仙特別股息。
- 末期股息:2024年度不派發末期股息。
股份獎勵計劃
- 參與者:包括執行董事及獨立非執行董事。
- 授出日期:2019年8月22日、2021年11月30日。
- 歸屬期:根據計劃規則,不同批次的股份歸屬時間不同。
- 尚未歸屬股份:截至2024年底,尚有股份未歸屬,主要因董事辭任而被註銷。
資本結構與融資
- 銀行借款:2024年12月31日總借款為人民幣77.86億元,較2023年增加17.4%。
- 融資成本:下降12.3%至人民幣2.21億元,主要由於貸款利率下降。
- 所得款項用途:2024年2月8日認購事項所得款項淨額約為337,060,000港元,用於生產、償還貸款、員工成本及行政開支等。
企業社會責任
- 環境、社會及管治報告:詳載於年報第63至161頁,顯示公司在環境保護、員工福利及社會責任方面的表現。
- 慈善捐獻:年度內捐出人民幣10,000元。
結論
2024年,興達國際控股有限公司在面對多重挑戰的情況下,保持了營運的穩定,並積極應對行業變動與政策支持。公司將繼續關注市場趨勢,優化業務結構,強化技術創新,並推動可持續發展。展望2025年,公司將繼續維持穩健的財務策略,並加強與股東及市場的溝通,以實現長期價值增長。
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