> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 四川便利店行业研究报告总结 ## 核心内容 2026年四川便利店行业研究报告显示，四川便利店市场正处于从“规模扩张”向“效率提升与质量增长”转型的关键阶段。行业整体呈现“二次增长”趋势，竞争重心逐步从门店数量转向运营效率、商品力与本地化服务能力。四川作为西南经济大省，具备较强的经济总量、人口基础与消费能力，为便利店行业提供了良好的发展土壤。 ## 主要观点 - **行业发展趋势**： - 便利店行业进入“二次增长”阶段，竞争逻辑由扩店转向提质。 - 餐饮化转型持续深化，鲜食和即食能力成为拉开差距的关键。 - 社区场景仍是主阵地，24小时经营与便民服务属性进一步强化。 - 夜间经济政策推动便利店拓展营业时段与消费场景。 - 国家政策引导便利店向连锁化、数字化与“一店多能”方向发展。 - **四川市场特点**： - 经济总量稳步增长，区域梯度明显，便利店发展呈现分层特征。 - 城镇化率持续提升，城镇人口增加，便利店消费场景集中释放。 - 社会消费品零售总额持续增长，为便利店市场提供坚实需求基础。 - 居民收入稳步提升，便利型消费需求增强，推动品类升级。 - 人口结构趋于城市化，社区商业与即时消费需求不断增长。 ## 关键信息 ### 市场规模 - 四川便利店市场在全国具备较强体量，2025年门店总数达6176家（15家典型品牌），若包含其他品牌，门店总量超过9000家。 - 成都作为核心市场，门店数量超5000家，占全省便利店门店总数的72%，是四川便利店市场发展的绝对核心。 - 省内其他城市如绵阳、德阳、南充、宜宾等已有一定门店分布，但密度与品牌丰富度仍低于成都。 ### 品牌竞争格局 #### 本地品牌 - **红旗连锁**：门店数量约2000家，为四川本土龙头，具备强供应链与本地化适配能力，采用直营+加盟模式，抗风险能力强。 - **老邻居**：门店约1000家，依托供销社资源，城乡双向流通，但加盟管理较松散，本地化适配度一般。 - **舞东风**：门店约800家，聚焦成都社区，纯直营模式，服务亲民，但缺乏加盟扩张能力。 - **佐邻佑邻**：门店约400家，新兴品牌，主打低门槛、高扶持，适合零经验创业者，是本土加盟型便利店的典范。 - **万家福**：门店约200家，川南区域龙头，商品贴合本地口味，但品牌影响力有限。 - **全又佳**：门店约100家，主打智能化与高端商品，但本地化适配度中等偏低。 - **友邻**：门店约50家，定位社区服务，但规模较小，品牌竞争力不足。 #### 全国品牌 - **美宜佳**：门店约1500家，主打高性价比，适合下沉市场，但本地化适配度一般。 - **昆仑好客**：依托中石油网点，门店约1500家，商品以刚需快消为主，缺乏本地化创新。 - **易捷**：依托中石化加油站网络，门店约500家，供应链强大，但本地化能力较弱。 - **罗森**：门店约100-150家，商品力与供应链表现优异，但本地化适配度中等。 - **全家**：门店约80-100家，鲜食与咖啡能力强，但下沉市场覆盖有限。 - **7-Eleven**：门店约70-100家，品牌力与运营能力突出，但本地化适配度较低。 ### 品牌竞争力分析 #### 本地品牌 - **红旗连锁**：综合实力得分86分，品牌经营与加盟体系均表现优秀，是四川便利店市场的龙头。 - **老邻居**：综合实力得分76分，区域深耕能力强，但加盟体系支持有限。 - **舞东风**：综合实力得分未计算，纯直营模式，本地化适配优秀，但缺乏加盟能力。 - **佐邻佑邻**：综合实力得分82分，加盟体系表现突出，适合下沉市场。 - **万家福、全又佳、友邻**：综合实力得分61分，品牌竞争力较弱，扩张能力有限。 #### 全国品牌 - **美宜佳**：综合实力得分80分，加盟体系表现均衡，适合下沉市场。 - **罗森**：综合实力得分79分，商品与供应链表现优异，但本地化适配度中等。 - **全家**：综合实力得分78分，鲜食与咖啡优势明显，但下沉市场覆盖不足。 - **7-Eleven**：综合实力得分78分，品牌力与运营能力顶尖，但本地化适配度有限。 ## 发展机遇 - **下沉市场扩张**：成都以外的区域，尤其是川南、川东北及县域市场，将是便利店增长的核心来源。 - **餐饮化升级**：鲜食与即食能力成为竞争关键，便利店正从传统零售终端向社区综合服务节点演进。 - **即时零售融合**：便利店与即时配送、线上平台结合，提升履约效率与用户粘性。 - **供应链能力重构**：本地化供应链与高效配送体系是提升竞争力的关键因素。 - **精细化运营**：门店选址、人效管理、会员运营与数字化能力成为核心竞争点。 ## 结论 四川便利店行业仍处于“成熟初期向成熟中期过渡”阶段，市场未饱和但竞争加剧，未来3-5年核心机会将集中在“下沉扩张、餐饮化升级、即时零售融合与供应链能力重构”四大方向。本地品牌凭借区域理解、供应链优势与成本控制能力，将在下沉市场中占据主导地位；而全国品牌则在品牌力、标准化与中高端场景中具备渗透空间。