2023-09-01-Gartner-重新设计企业架构以支持分布式决策和数字化产品战略（英）_12页_350kb

企业架构转型：支持分布式决策的路线图

背景

当前企业面临的挑战：经济压力、快速变革及人才稀缺，迫使企业架构（EA）团队重新设计其活动、方法和资源配置，以支持分布式、产品驱动的企业模式。EA不能仅关注传统企业架构，而应聚焦于赋能敏捷决策、推动业务与技术的融合。

核心目标

• 设计灵活的企业架构和服务模式，以适应不同产品团队的快速变化需求。
• 建立能够支持分布式决策和数字化战略的EA技能组合。

关键行动

1. 重塑企业架构角色

   • 定义EA新的价值主张、运作模型和人才结构，使其更贴近业务与产品的分布式需求。
   • 重新规划岗位，使EA能够指导多个产品团队，促进灵活的架构决策。

2. 强化EA技能组合

   • 改造EA团队，提升其业务架构、技术平台设计与服务管理能力。
   • 利用工具进行人才建模，明确所需的技能组合，制定提升计划。

3. 构建灵活的服务框架

   • 打造服务于业务的服务组合，包括资源储备池（bench）及动态调配机制。
   • 设计高品质业务服务、标准架构材料，提高支持能力并快速响应变化。

4. 培养利益相关方关系

   • 建立企业架构社区，促进企业、业务、解决方案和平台架构师的协作。
   • 制定有效的沟通策略与评价指标，让用户清楚理解EA带来的价值。

关联工具与策略

• 工具：IT企业架构评估工具、人才竞争力模型、EA营销策略工具。
• 资源：知识库、专家咨询、企业架构领导力的研究与课程的定制化。

利益相关方

• CIO、首席架构师、应用、数据、基础设施、安全及风险领导者参与协作。

成功案例

• 通过能力驱动的投资规划方法，帮助企业更高效地分配资源，提高业务对IT投资的ROI。

总结行动

企业架构转型应涵盖角色设计、技能提升、服务构建及关系管理四个方向，组织应培养高度灵活的服务体系，强化能力与成果导向，以支持未来分布式的决策架构环境。