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CHRO：赢得一席之地的必要性

核心内容

在当前的商业环境中，CHRO（首席人力资源官）正面临一个关键的转折点。过去，许多文章呼吁CHRO“索要”自己的地位，但本文主张，CHRO应通过争取来获得其在公司增长战略中的核心角色。CHRO不仅是组织效能和人力资本管理的专家，更是推动自然收入增长的关键人物。因此，CHRO需要在战略层面积极行动，以确保自己在增长转型中占据主导地位，否则将面临沦为“濒危物种”的风险。

主要观点

1. 自然收入增长是企业持久价值的关键

• 自然收入增长通常由人力资本、组织效能和薪酬激励驱动，而非战略、产品、流程或技术。
• 在过去15年中，通过自然增长实现收入提升的企业，其股价表现优于依赖并购增长的企业。
• 企业应将重点放在自然收入增长上，而非短期的并购策略。

2. CHRO在增长转型中扮演关键角色

• 66%的受访高管表示，如今比十年前更难确定增长杠杆。
• 80%推动增长的变革来源于人力资本、组织效能和薪酬激励。
• CHRO具备战略思维、组织协调能力和变革领导力，是推动自然收入增长的最佳人选。

3. CHRO应主动争取地位，而非被动索要

• CHRO的角色不应仅限于协调和执行，而应成为增长转型的领导者。
• 人力资源部门应积极参与并主导关键的人力资本举措，以确保转型的顺利实施。
• 如果CHRO无法在战略层面发挥作用，企业将难以实现真正的增长。

关键信息

4. 人力资本变革的重要性

• 企业转型常因忽视人力资本而失败，尤其是在关键决策阶段。
• 人才评估和基准设定是转型成功的基础，需基于新的战略目标而非过往绩效。
• 案例表明，如果企业未能在转型初期建立合适的人才标准，将错失增长机会并浪费资源。

5. CHRO应率先垂范

• CHRO需要在内部推行严格的人才管理举措，以树立组织变革的典范。
• 通过优化组织结构、提升人才匹配度和制定激励方案，CHRO可以推动整体增长。
• 以一家电子公司为例，CHRO在缺乏预算的情况下，仍能通过外部资助推动学习与发展变革，展现了战略执行力和创新能力。

6. CHRO的四大核心能力

• 拥护高回报变革：CHRO应识别并推动那些能直接带来增长的变革方案。
• 实事求是地设定人才基准：基于新的战略目标设定人才评估标准，而非依赖历史数据。
• 具备商业敏锐性：理解业务目标，并将其与人力资本战略相结合。
• 影响管理层决策：通过专业判断和战略思维，适当地引导高层决策。

结论

CHRO不应继续被动地等待认可，而应主动争取在企业增长战略中的核心地位。通过领导人力资本变革、制定清晰的人才基准、优化组织效能和薪酬激励方案，CHRO可以成为推动自然收入增长的关键人物。在当前竞争激烈的市场环境下，只有CHRO积极行动，企业才能实现可持续的收入增长和长期价值创造。