2024-12-06-中电金信-2024年新一代财险核心系统白皮书_26页_5mb

报告摘要

GienTech 中电金信新一代财险核心系统日反书

引言
背景
财险核心系统数字化转型的三大方向
- (一) 以客户为中心
- (二) 技术创新
- (三) 业、技、数融合生态
财险核心系统数字化转型的四大关键能力
- (一) 业务建模能力
- (二) 中台支撑能力
- (三) 先进金融数字底座支撑能力
- (四) 积木式拼装能力
新一代财险核心系统关键模块
- (一) 产品工厂
- (二) 保费计算引擎
- (三) 动态渲染
财险核心系统转型路径建议和实施工艺
- (一) 建设路径
- (二) 实施方案
- (三) 实施工艺
- (四) 新旧核心切换
业务价值
编委会
版权声明

总结

引言
数字化转型是财险公司发展的关键。中电金信作为金融科技企业，致力于通过数字化技术推动财险核心系统的升级，旨在提升客户体验、优化运营效率，并支持中资企业的数智化转型。
背景
金融监管政策鼓励行业数字化转型，财险公司面临激烈市场竞争。技术革新（如人工智能、区块链、大数据）为转型提供动力，核心系统升级成为数字化建设的基础。
三大转型方向
- 以客户为中心：通过定制化服务和千人千面的用户体验提升满意度。
- 技术创新：采用分布式架构、微服务、云原生技术，提升系统灵活性和效率。
- 业技数融合：业务、技术、数据深度融合，推动产品创新和智能化决策。
四大关键能力
- 业务建模能力：实现灵活的产品设计与配置。
- 中台支撑能力：沉淀标准化能力，赋能前台创新。
- 数字底座支撑能力：提供高安全、高性能的技术平台。
- 积木式拼装能力：实现模块化设计，快速响应市场变化。
核心系统关键模块
- 产品工厂：集中管理产品全生命周期。
- 保费计算引擎：提升保费计算的灵活性和效率。
- 动态渲染：优化用户体验，减少系统压力。
转型路径与实施建议
- 提供三种建设路径（应用平移、整体重构、产品替换），需根据企业自身情况选择。
- 推荐三阶段实施：规划、原型验证、全规模建设。
- 强调新旧核心系统的平稳切换，确保业务连续性。
业务价值
- 支持数字化转型，提升业务敏捷化能力。
- 实现客户中心化，降低运营成本。
- 提高处理能力，支持产品创新，增强合规性与渠道整合。