深度报告-2026-01-19-KPMG_China-打造国有资本资产运营良性循环_承继经济发展为中心的使命担当_46页_2mb
报告摘要
国有资本资产运营良性循环与毕马威咨询服务总结
核心内容
本白皮书聚焦“十五五”规划背景下,国资国企如何通过资本运作实现高质量发展。其核心在于构建“规划——投资——管理”全链条服务体系,推动国有资本与资产的高效运营、优化配置及价值创造,同时提升国有资本的循环效率和企业治理水平。毕马威通过提供定制化、系统化的咨询服务,助力国有企业实现从“只投不退”到“投资与退出并重”的转变,推动国企在“三重一大”事项中科学决策、有效管理。
主要观点
- 资本运作与产业转型协同:通过“产业经营+资本运作”双轮驱动,实现战略与资本的协同,推动国企主业升级与新业务突破。
- 资本规划与实施:资本规划是实现国有资本资产运营良性循环的前提,毕马威提供覆盖“资本资产高效运营规划、战略性重组与专业化整合、综合投资实施、投资管理与退出”的全链条服务。
- 投资与退出并重:投资不仅关注投入,也重视退出机制,通过“两非”“两资”处置、少数股权优化等方式实现资本的可持续循环。
- 合规与风险控制:在“管资本”导向下,国资国企需建立科学的投资决策与风险评估机制,确保资本运作的合规性与风险可控。
- 资本赋能与价值提升:通过资本规划、投资实施、投后管理等环节的优化,提升企业核心竞争力与市场价值。
关键信息
资本规划与实施服务
- 服务内容:包括投融资高效规划、资本市场规划、市值规划与管理、困境资产优化与处置、投资市场与赛道分析。
- 方法论:通过投行视角盘活存量资产,优化融资结构,设计“逆周期做多、顺周期退出”的策略,实现资产组合动态优化。
战略性重组与专业化整合服务
- 服务内容:包括地区国企战略性重组、集团资源配置与重组、国有资本投资与运营公司优化、新型产投平台搭建。
- 方法论:构建“调研摸底——明确定位与规划——重组路径与特殊考量——资源配置优化——重组后融合发展”的五步闭环体系,实现资源整合与业务协同。
综合投资实施服务
- 服务内容:涵盖“一站式”投融资项目实施、上市公司并购重组专项、合资公司设立规划实施。
- 方法论:通过尽职调查、交易方案设计、项目管理与实施,实现投资并购的全流程管控,提升成功率。
投资管理与退出服务
- 服务内容:包括投资项目评价、优化与退出。
- 方法论:通过定期评价、投后整合、差异化处置策略,确保投资效益最大化,降低风险,实现资本退出的合规与安全。
资本赋能年度服务
- 服务内容:提供资本规划落地、投资实施支持、项目评估与分析、投后整合督导等年度陪伴式服务。
- 方法论:基于集团战略,动态优化资本配置与投资节奏,提升资本运作效率与决策质量。
精选案例
华北某文旅产业投资集团“十五五”资本规划与市值管理项目
- 项目背景:A集团为华北地区国有战略性投资集团,面临传统业务增长乏力与新兴业务布局不足的挑战。
- 毕马威解决方案:
- 业财梳理与资本运作分析
- 明确资本提升目标与产业目标联动
- 构建“资本——资产——资金”循环体系
- 通过投资并购、产业基金等方式推动业务转型
- 制定上市路径与市值管理方案
- 成果:实现资本价值提升与产业协同发展,推动集团整体市值增长。
北方某市级国有资本运营平台战略性重组项目
- 项目背景:B集团为北方某市属国有资本运营集团,存在业务重叠、低效资产多等问题。
- 毕马威解决方案:
- 全面梳理集团资产与业务
- 明确五大业务板块定位与发展方向
- 设计重组整合方案,优化资源配置
- 建立资产处置与运营平台,实现资产价值提升
- 优化集团管控体系,提升管理效能
- 成果:形成多元化业务布局,实现从政府平台向市场化城市综合运营商的转型。
毕马威专家团队
毕马威中国拥有专业的国资国企改革专家团队,涵盖多个领域,包括:
- 乔漠:国资国企改革发展中心主任,主管合伙人
- 李哲灵:华南区咨询主管合伙人,投资并购资深合伙人
- 李迪:治理、风险与合规咨询主管合伙人
- 孙远:投资并购资深合伙人
- 兰棠舰:困境重组资深合伙人
- 王虹:交易战略与并购融资主管合伙人
- 李瑶:中国主管合伙人
- 张怡弘:估值咨询资深合伙人
- 佟子扬:投资并购资深合伙人
- 周雪梅:投资市场与赛道咨询资深合伙人
- 余裕、朱华:国资国企改革发展中心副主任
- 陈剑虹:国资研究院副院长
团队具备丰富的实操经验与理论研究能力,能够为客户提供高质量的咨询服务。
总结
毕马威通过构建“党委领导、改革专精+研究双支柱”的服务体系,提供从资本规划、投资实施到投后管理的全周期服务,助力国资国企实现资本运作与产业发展的良性循环。其服务不仅覆盖战略规划、资产整合、投资实施、风险控制,还注重长期陪伴与持续优化,为国有企业高质量发展提供坚实支撑。
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