2024用技能为本的方法塑造您的人才战略研究报告英文版-艾睿德Avature

好的，这是对您“Shape Your Talent Strategy With a Skills-Based Approach”报告内容的中文总结：

报告总结：基于技能的新型人才策略

当前环境下，组织生存需具备应变能力、理解市场演变，并培养未来所需的劳动力技能。技能已成为人才管理的核心，但评估行动敏捷度和精确度仍有提升空间，同时需应对当代劳动力技能结构的动态变化、“未来工作”的持续影响，以及组织间的独特性，否定了一刀切的方法。

报告提出“playbook”，旨在展示如何通过以技能为中心的方法重塑人才战略。

核心观点

1. 基于技能的方法的优势：

   • 减少偏见，促进多元化与包容性(D&I)： 关注技能而非学历等背景因素，利用AI和透明技术工具，有助于消除隐性偏见，吸引多样化的候选人。
   • 驱动招聘一致性，简化流程： 比较标准一致，便于评估候选人的技能匹配度，使面试流程标准化。
   • 内部发掘潜力，促进人才流动： 在保持组织灵活性的同时，利用技能档案促进内部人才流动，填补技能差距。
   • 驱动敬业度，提升成本效益： 根据实际技能而非头衔分配员工，提升了员工敬业度，节省了时间和成本。
   • 密切匹配业务需求，优化利用： 个人技能与业务需求精准匹配，提升外包员工的价值。

2. 实施步骤：

   • 识别未来关键技能： 通过评估市场变化、使用AI技术快速定位所需技能。
   • 评估现有技能： 建立全面的技能档案，结合绩效管理、内部项目反馈、AI自动化认证等技术手段。
   • 填补技能差距：
     • 外部招聘： 通过AI匹配技能、技能解析、社交媒体导入、语义搜索等工具，高效寻找匹配人才。
     • 内部人才挖掘： 利用“人才市场”平台促进内部流动和技能提升。
   • 整合到整体战略： 我们评估人才管理过程的目标应与业务目标紧密结合，充分利用真正的技能数据。

3. 关键数据引用：

   • 未来五年，44%的员工核心技能预计将发生变化。
   • 实施内部人才发展计划，员工敬业度可提升近30%。
   • 鼓励D&I的公司，在薪资平均值方面显著更高。

挑战与工具

• 主要挑战在于技能本身的快速变化、未来工作模式的持续转型以及“一切皆有可能”。
• 成功案例如戴尔航空和思科公司，通过Avature等AI驱动的人才平台成功调整战略，粘合远不止工作许可必要技能的求职者，并在招聘和内部流动方面创造了更具吸引力的工作机会。

报告最后强调，在市场变动中，适应并运用关键技术平台（如AI驱动的AVATURA）驱动技能战略，是保持竞争力并获得人才优势的关键。基于技能的模型将是塑造未来几年人才格局的核心驱动力。