麦肯锡-使操作模型正确设计的新规则（英）-2025.6_11页_859kb

麦肯锡公司最近的研究更新了运营模型重新设计的九条黄金规则，以应对当前业务环境的快速变化。目标是提高组织绩效和创造价值，但失败率高。研究基于全球2,000名高管的调查，结果显示重新设计正变得更频繁和成功。传统规则中，一些被视为永不过时，而另一些已演化，新规则集成功能如领导对齐、投资过程、投资人员和绩效导向文化，成功率从55%提升至95%。文章强调重新设计是常态，动机包括提高效率和聚焦增长。

新规则的关键点包括：

• 重新设计不限于修复痛点，而是赋能战略。
• 超越组织结构图，重 wirings 商业内部和外部。
• 严格执行人才选拔，强调业务需求而非个人偏好。
• 领导层通过共同愿景对齐。
• 用顶尖人才组建变革团队。
• 培养领导者技能以驱动变革。
• 将执行视为一系列冲刺。
• 将领导激励与变革成功挂钩。
• 主动管理过渡风险。

核心研究发现：

• 十年来，重新设计更频繁，95%的高管近十年经历过。
• 成功率显著提升，从51-79%完成，63%改善绩效。
• 最新规则基于21个杠杆测试，成功率高。
• 重点四大主题：领导对齐、深度投资过程、显著投资人员、绩效文化。

总之，新规则通过强化领导、投资和风险管理，帮助组织实现更好绩效和长期成功，成功率大幅提升。