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CFO领导力愿景2022：三大战略行动指南总结

在新冠疫情后的时代，组织和个人都经历了重大变化，财务管理及其领导力也需要适应这一新环境。以下是Gartner为首席财务官（CFO）提出的三项关键战略行动，用于推动企业盈利增长和数字化转型：

1. 推进数字化议程，驱动有利润的增长

• 实施超自动化（Hyperautomation）：通过自动化工费流程，提高效率——不仅是机器人流程自动化（RPA），还包括大型语言模型（LLM）和集成技术（AI、IoT、RPA）的组合应用。
• 提升数据分析能力：利用AI和预测分析，释放数据的价值，帮助企业做出更明智的决策，区分数据与分析的炒作与现实。
• 变革投资资金模式：从基于项目的资金转向基于产品的资金，确保经济资本分配到回报最高的区域，资金审批链更加灵活，投资决策绑定业务KPI。

2. 将数字化活动与业务KPI对齐

• 通过映射，将数字计划与具体业务结果（如收入提升、缩减成本、提高用户体验）相关联，确保透明度和执行一致性。示例显示了各个领域数字优化的具体目标和实施路径。

3. 提升财务团队的数字化能力

• 明确所需数字技能：列出了29%的新技能，包括编码精通、算法风险管理和新技能如社交智能等，以及71%已熟悉的技能，如机器人流程自动化和机器学习基础。FInance部门需全面提高这些能力。

Gartner成熟度曲线

CFO应了解数据分析和自动化技术的成熟度，避免陷入炒作阶段，专注于通过企业数据民主化进程实现现实的效益增长。

Gartner建议：

• 紧化投资治理，包括绩效指标与新业务方向的关联。
• 加速整个财务团队的数字能力培养，了解每种能力的具体构成。
• 分离数据和分析中的假象，依靠底层的技术趋势和实际所需能力进行规划。

所有这战略行动都旨在强化CFO角色，并助力企业在2022实现灵活资源分配和更高效率，从而驱动盈利增长。

如需学习更多相关资源或工具，可咨询Gartner获取支持，尤其适合那些希望构建或分析财务战略的领导者。