20220808-安永-The_Board_Imperative_Partner_with_CSOs_to_drive_value-led_sustainability_12页_9mb

好的，这是您提供的报告内容的中文总结：

本报告系列探讨了董事会与首席可持续发展官（CSO）合作，以推动“价值导向型可持续发展”的重要性。研究表明，ESG已从一项辅助活动，演变为核心战略要素，对组织的战略和运营产生深远影响，并满足与利益相关者的社会责任契约。成功的执行不仅能带来显著的商业和增长机遇，也伴随着失败的巨大风险。

为此，CSO的角色日益关键，他们不仅需要战略地位，并与董事会建立“共生”关系才能有效发挥作用。然而，EY的研究显示，这种合作关系仍在发展中，董事会和CSO之间存在沟通不足、认知差异和优先级设定的问题。报告强调，董事会可以采取三项关键行动来促进与CSO的成功合作：

1. 提升并赋能CSO角色：将ESG置于核心地位，明确责任归属，进行绩效考核，将其纳入高层会议讨论，即使不必设立专职CSO，也需明确责任主体，确保其能力建设和必要的支持。这是确保组织合规并实现ESG目标的基础。
2. 优先处理ESG议程：将其整合进企业战略，制定向净零未来过渡的时间表和计划。董事会需明确并直接传达对CSO角色的期望，确保CSO能成功推动战略并倡导实施。
3. 建立有效管理ESG数据的流程：鼓励CSO、财务部门和审计委员会紧密协作，建立利益相关方数据披露和管理体系，确保数据收集、管理、分析（尤其是财务方面分析）的可靠性、透明度和一致性，利用最新数据和分析技术获取竞争优势。

关键建议：董事会与CSO应互相支持，董事会需积极引导CSO处理好ESG议题，特别是短期与长期目标的平衡；同时，CSO应协助董事会深入理解ESG议程。最终目的是帮助组织在ESG方面取得优异绩效，创造真正的价值，并比竞争对手更早适应监管和市场要求。

报告最后提供了适用于董事会审议的六个关键问题，并总结认为，ESG是驱动价值创造的核心，董事会和CSO通过三个领域的协同合作，能有效利用数据与技术，共同实现“价值驱动型可持续发展”。