20250112-兰德-数字工程工件在采办项目集成过程中的应用（英）2024_29页_417kb

数字工程在国防采 acquisition 中的应用分析：Sentinel 计划的统一认证策略

这份研究报告分析了数字工程在国防 acquisition 项目（以 LGM-35A Sentinel 导弹防御系统为例）中的应用，特别是“统一认证策略（Unified Certification Strategy，UCS）”案例。Sentinel 计划旨在通过数字工程整合核可靠性、网络安全和系统安全三个关键认证流程，以提高分析严谨性和流程效率，降低成本与进度风险。

核心问题与观察发现

1. 数据与分析工具的顺序错误：Sentinel UCS 的设计初期，数据需求和数字工程环境（DEE）的建设先于分析方法及工具开发，顺序应倒置——先确定分析需求再定义数据结构。

2. 利益相关方参与不足：关键利益相关方（如核安全、网络安全、系统安全部门）在 UCS 聚合过程中的参与不平等，设计和决策过程缺乏充分协作，限制了其全面性。

3. 范围蔓延（Scope Creep）：UCS 最初聚焦于三个流程的交集，但实施过程中逐渐扩展至并集，增加了复杂性和资源压力。

关键建议

1. 确定分析需求优先：在提出数据需求并选择 IT 工具前，必须明确各流程的支持性分析方法（如信号追踪、图论、机器学习）及技术路径。

2. 有限集成原则：明确流程共性后，按需设定集成范围，聚焦共同目标、通用分析方法及数据结构的支持能力。

3. 提升利益相关方责任共担：确保所有关键方共同参与设计决策，明确职责，减少单点瓶颈。

4. 遵循标准流程管理：采用 ISO/IEC/IEEE 24641 国际标准推进基于模型的系统工程（MBSE），按计划、构建、支撑和实施 MBSE 的四阶段路径发展。

总结

Sentinel UCS 是一项探索数字工程潜力的重要但非完整的尝试。其经验表明，数字工程不等于万能解决方案，成功整合需平衡流程分析需求与数据结构、上层战略规划与执行节奏、技术驱动与实战需求。未来项目应借鉴其教训，强调需求导向、协作管理与标准支撑。