2018年-世界发展银行全球_Determinants_and_Dynamics_of_Business_Aspirations___Evidence_from_Small-Scale_Entrepreneurs_in_an_Emerging_Market_41页_1mb

总结：Determinants and Dynamics of Business Aspirations

核心内容

本研究探讨了新兴市场中小规模企业家的商业抱负（business aspirations）及其形成因素和动态变化。研究基于印度尼西亚雅加达1301家小型零售企业的面板数据，分析了企业家在不同维度上的增长期望，并评估了这些抱负对实际业务发展和绩效的影响。

主要观点

• 普遍存在抱负：研究发现，样本中的企业家普遍抱有积极的业务增长期望，包括店铺规模、员工数量、客户数量和销售额等方面。
• 短期与长期抱负：企业家对短期（一年内）和长期（一生）抱负的区分显示，平均而言，他们希望在未来三年内实现长期抱负，且普遍具有较高的感知能力（perceived agency）。
• 抱负的现实性：尽管企业家抱有增长期望，但大多数抱负被发现不现实。84%的企业在一年内对销售额的期望过高，超过40%的企业未能实现员工和客户增长的抱负。
• 抱负的动态调整：随着时间推移，企业家根据实际结果调整抱负，表现出一定的适应性学习（adaptive learning）能力。过度乐观或悲观的企业家会根据现实情况进行修正。
• 抱负与行为的关系：抱负与未来导向行为（如业务扩张、创新）和业务绩效（如销售额、利润）有显著关联。抱负失败的企业更少进行业务扩展和创新。

关键信息

1. 抱负的预测作用

• 抱负是未来业务表现的重要预测因素。
• 基线销售抱负每增加一个标准差，一年后的月销售额和利润分别提高36%和50%。
• 基线抱负在每个维度上都对相应的终期结果具有显著预测作用。

2. 抱负的形成因素

• 贫困：贫困会抑制企业家的抱负，导致其无法实现潜在的抱负。
• 性别：女性企业家的抱负普遍低于男性，可能与资本回报率较低有关。
• 年龄：年轻企业家可能具有更高的抱负差距，但研究发现年龄与抱负之间关系不明确。
• 教育水平：受过更高教育的企业家更可能有较高的抱负，尤其是对业务增长的期望。
• 业务能力：良好的管理实践（如营销和记录保存）与增长抱负正相关。

3. 抱负的失败类型

• 想象失败（imagination failure）：16%的企业无法想象理想的业务形态。
• 计划失败（planning failure）：28%的企业无法设定实现理想业务的时间框架。
• 这些失败类型反映了企业家在设定抱负时可能存在的行为偏差。

4. 抱负与心理因素

• 抱负受到自我效能感（self-efficacy）和控制感（locus of control）等心理因素的影响。
• 抱负反映了企业家对自己实现目标能力的信念。

5. 方法与数据

• 研究地点：印度尼西亚雅加达的都市核心区域（DKI Jakarta）。
• 样本选择：研究对象为传统零售企业（Warung或Toko Kelontong），这些企业雇用了雅加达约35%的劳动力。
• 数据来源：研究采用两期面板数据（2016年4月和2017年4月），并结合了实地实验干预的数据。

结构与分析

• 研究设计：采用面板数据方法，分析企业家在不同时间点的抱负变化及其与业务结果的关联。
• 变量测量：包括企业家的人口统计信息、认知能力、态度与偏好、业务资产、管理实践、业务绩效以及抱负水平。
• 结论：企业家的抱负并非固定，而是随时间动态调整。抱负对业务行为和绩效具有重要预测作用，且与业务能力、心理因素和外部条件密切相关。

重要贡献

• 理论贡献：补充了关于小企业增长和企业家抱负的文献，提出了“抱负失败”和“计划失败”等新概念。
• 政策意义：有助于政策制定者更好地识别具有增长潜力的企业家，从而更有效地设计政策以促进小企业的发展和突破贫困陷阱。

总结

本研究揭示了企业家抱负在小企业增长和绩效中的关键作用，强调了抱负的动态调整和现实性的重要性。研究结果表明，企业家的抱负不仅受到个人特征和业务能力的影响，还受到外部环境和心理因素的制约。通过提供全面的抱负数据，研究为理解企业家行为和制定更有效的扶贫政策提供了重要依据。