20211001-天风证券-短视频行业_海外互联网点评_快手进行十年来最大组织架构调整未来观察经营效率提升效果_3页

短视频行业组织架构调整分析总结

核心内容

快手于2021年9月28日宣布进行成立十年来最大规模的组织架构调整，标志着其从职能制向事业部制的转型。此次调整整合了主站产品部、运营部、用户增长部，成立“产运线”，并同步设立电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部。这一调整旨在提升经营效率，激发业务创新，并实现业务闭环管理。

主要观点

1. 组织架构转变
   快手的组织结构由传统的职能制转变为以事业部制为核心的模式，各事业部在战略发展和人员招聘上获得更大的独立性与决策权，有助于提升运营效率和业务创新能力。

2. 提升业务优先级
   游戏事业部的设立，表明快手将游戏业务提升至与广告、电商、海外业务同等重要的位置。此前，快手联运游戏业务表现亮眼，用户新增及收入流水增长约12倍。自研游戏也在持续推进中，进一步增强了游戏业务的竞争力。

3. 战略与执行的匹配
   组织架构调整被视为战略执行的重要基础。通过调整，快手希望在竞争激烈的短视频市场中保持差异化优势，稳固其“老铁”用户群体，同时拓展新的业务增长点。

4. 历史调整回顾
   快手自成立以来共经历了五次重要组织架构调整，分别对应不同发展阶段的战略需求：

   • 2017年：从自然生长进入高速发展期，设立配套职能部门。
   • 2019年（K3战役）：设立三人指挥部，推动用户增长至3亿日活。
   • 2020年5月：调整部门负责人，提升商业化优先级。
   • 2021年7月：上市后首次架构调整，优化增长部结构。
   • 2021年9月：最大规模调整，推动组织架构转型。

关键信息

• 调整后的结构：主站+四大事业部+四条职能线+一个业务规划中心。
• 调整意义：标志着快手从职能制向事业部制转变，业务分工更明确，组织效率有望提升。
• 业务重点：游戏业务成为一级部门，凸显其战略地位。
• 投资建议：此次调整是公司改革的重要开端，需持续观察后续经营效率提升效果，建议关注快手。
• 风险提示：
  • 组织架构调整效果不及预期；
  • 短视频行业竞争激烈，用户规模和时长增长不及预期；
  • 直播等在线娱乐行业监管收紧，内容审核趋严；
  • 广告加载率及eCPM提升不及预期；
  • 电商付费用户规模及复购率提升不及预期；
  • 海外业务拓展及商业化变现不及预期。

结论

此次组织架构调整是快手应对市场变化、提升业务效率的重要举措，有助于其在短视频行业中保持差异化竞争优势。尽管调整带来了新的挑战，但若能有效执行，有望推动公司基本面改善，并对资本市场产生积极影响。投资者应持续关注调整后的实际成效及业务发展动态。