中国企业参与生物多样性观察报告_2025_37页_6mb

报告摘要

中国企业参与生物多样性观察报告（2025）总结

核心内容

《中国企业参与生物多样性观察报告（2025）》系统分析了中国企业在生物多样性保护方面的现状、趋势及实践路径，强调企业应将生物多样性保护融入核心战略与运营流程，实现从“减轻损害”到“主动增益”的范式转变。报告指出，随着全球生物多样性治理进入深化实施阶段，中国企业面临日益严格的政策、金融与披露要求，需加强专业能力建设与数据支撑，推动生物多样性管理从合规响应向战略主动演进。

主要观点

全球治理与政策趋势
- 2024-2025年是全球生物多样性治理从“框架共识”走向“全面履约”的关键阶段。
- “自然向好”被写入《生物多样性公约》第十六次缔约方大会（COP16）的全球框架协议，推动了生物多样性保护从理念走向可衡量、可追踪的执行阶段。
- 国际监管与披露要求趋严，GRI与ISSB等组织推动生物多样性信息披露从自愿走向强制，中国企业在此领域仍面临显著短板。
政策驱动企业转型
- 国内政策体系加速完善，如《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023-2030年）》与《可持续发展报告指引（试行）》，推动企业将生态保护纳入战略规划与ESG表现。
- 生态保护与绿色金融工具结合，如生物多样性金融标准、绿色债券等，为企业参与生态治理提供了新路径。
- 横向生态保护补偿机制的建立，为“保护者受益”提供了政策支持，鼓励企业参与生态修复项目。
企业实践类型分化
- 制造业在系统性生物多样性管理方面表现突出，如吉利控股、阳光电源、巴斯夫（中国）等企业建立了完整的评估与管理链条。
- 服务业企业如腾讯、中国移动、蚂蚁集团等更多聚焦于公益与间接影响，尚未形成系统性管理。
- 新能源行业表现出高度战略参与，从“选址避让”向“生态增益”演进，如三峡能源、阳光电源等企业通过生态修复与补偿实现绿色发展。
- 金融业以“价值链间接赋能”为核心，通过绿色信贷、保险产品与基金支持生态项目，但尚未形成专项管理。
生物多样性与ESG高度相关
- ESG总分较高的企业更注重生物多样性管理，如联想、吉利、阳光电源、腾讯、中国移动等企业均在生物多样性领域有显著实践。
- ESG得分低于50分的企业在生物多样性方面普遍缺乏系统性措施，反映出环境治理的短板。
企业参与路径分化
- 评估驱动型企业如工业富联、万科、百度等，通过系统性评估识别自然相关风险与机遇，推动管理专业化。
- 项目驱动型企业如亚太森博、贝壳、同程旅行等，通过具体生态修复项目提升社会可见度与影响力。
- 部分领先企业已实现评估与项目融合，形成“识别风险—制定策略—落地行动”的闭环管理。
国际标准与本土实践结合
- TNFD成为领先企业生物多样性管理的新标尺，如工业富联、牧原股份、传音控股等企业已采纳该框架。
- 中国企业需加强与国际标准接轨，提升披露与评估的规范性与透明度。

关键信息

政策趋势：全球生物多样性治理进入执行阶段，中国企业需提升披露与管理能力以应对国际标准。
行业差异：制造业在系统性管理上表现突出，新能源业从“避让”向“生态增益”演进，金融业通过间接方式赋能生态保护。
实践层级：多数企业仍处于“合规响应”阶段，仅有少数企业进入“战略主动”阶段，整体转型需持续推动。
技术赋能：企业通过数字化、AI、物联网等手段提升生态治理能力，如老港基地通过数字孪生平台实现生态监测与管理。
典型案例：
- 三峡集团：通过生态调度与物种放流，实现长江流域生物多样性保护与企业发展共赢。
- 中国石化镇海炼化：以白鹭为生态象征，打造“爱白鹭”品牌，化解“邻避效应”。
- 南网储能：通过生态修复与数字化管理，实现绿色矿山与生态景观融合。
- 赛得利：推动鄱阳湖生态治理，结合生态旅游与农业，实现社区与生态共融。