腾讯-数实融合构建面向未来的数智化企业-16页_1mb

数字化转型与数实融合专题总结

根据钱伯斯（思科主席）观点，未来十年至少40%的企业可能因未能及时转型以适应新技术而面临消失的风险。

收入差距与企业竞争：

• 数字化领军企业与后进企业在收入增长方面差距显著，领军企业的高增长态势继续扩大，意味着产业正在经历一场大洗牌，数字领军企业具有不可小觑的竞争优势。数字化转型与数实融合已成为企业战略发展的关键方向。

腾讯的角色：连接器、工具箱、生态共建者
腾讯在企业数字化转型中定位为连接器、工具箱以及生态共建者，利用其多元产品和服务如WeCity、WeTransport、WeBank等构建数字化解决方案。在特定领域（如智慧零售、智慧传媒等）已有深厚布局，并通过其庞大的合作伙伴网络（包括9000+合作伙伴、900万+开发者）扩展服务范围。

腾讯服务制造业数字化转型的优势：
腾讯为制造业数字化转型提供了三大核心优势：

1. 科技创新： 利用腾讯的技术能力，如AI、大数据、云计算、物联网等，实现生产线的智能化与自动化。在具体应用中，腾讯的AI质检技术、工业自动化测试方案等显现出显著效率提升，如人力投入减少95%，成本节省可观，研发效率提升10倍等。

2. 模式创新： 推动制造业业务流程创新，例如通过数字化制造装配线，实现高效管理，提升协同效率。具体实践包括：

   • 掌静脉识别、IoT设备接入、人脸识别技术、数字虚拟人等应用于智慧生产与生活。
   • 全链路协同研发，促进跨界产品创新，如智能门锁及全屋智能解决方案。

3. 流程创新： 利用数字化手段优化内部操作流程，如研发流程通过DevOps体系实现全流程可视化优化，提升敏捷性；生产管理上，通过工业PaaS平台实现设备与产能管理效率提升，加强供应链协同，减少重复建设，提升综合管理能力。

腾讯数字化转型方法论：
腾讯提供了一套数字化转型的阶段式模型（T1至T4以及B1至B4），强调从规划到技术应用、再到价值创造和创新增长的全流程覆盖，旨在帮助企业系统化推进数实融合与数字化升级。

腾讯全真互联远景：
作为全真互联远景的核心组成部分，数实融合致力于构建超越物理限制、实现无缝连接与协同的未来企业形态，包含无限连接、自由协同与数实融合三大关键环节。

此外，腾讯还通过其云服务、小程序、公众号、企业微信等多个平台，为组织提供从移动化、远程化到产业互联网平台，涵盖制造业、电力、物流、零售等多个领域的解决方案，助力企业在数字化浪潮中持续创新与成长。