> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 2025 – 2026年中企出海调研报告总结 ## 核心内容概览 本报告由澳洲会计师公会、德勤中国和上海国家会计学院联合发布，旨在为中国企业国际化发展路径、跨境经营挑战及应对策略提供专业建议。报告分析了中企出海的新格局、新趋势与新挑战，指出中国企业正在从“规模扩张”迈向“能力提升”，并逐步构建全球化的运营体系与战略思维。 ## 主要观点与关键信息 ### 1. 全球变局与中企出海新趋势 - **全球宏观环境变化**：全球经济增速放缓，地缘政治冲突加剧，全球供应链向“效率和安全并重”转变。 - **科技与政策双轮驱动**：人工智能、新能源、生物医药等新兴领域成为出海重点，技术标准与数据合规成为关键竞争要素。 - **新兴市场崛起**：东南亚、中东、拉美、中亚、中东欧等地区成为投资核心区域，中企正加速布局。 - **出海阶段演进**：中国企业出海已进入“3.0阶段”，即多元模式并行的全球化运营阶段，强调技术驱动、品牌建设与全球资源配置。 ### 2. 中企出海的动因与路径 - **出海动因**：主要为开拓新市场、打造全球化品牌、分散区域经济波动风险。 - **出海路径**：以自主设立子公司/分支机构为主（68%），其次为合资合作（33%）和出口代理/跨境电商（22%）。 - **区域布局**：中企海外业务主要集中在东南亚、欧洲、拉美等地区，其中东南亚成为首选。 ### 3. 全球化运营的核心挑战与能力缺口 - **主要挑战**： - **合规与风险**：多数企业仍处于被动应对阶段，缺乏系统性治理能力。 - **组织与人才**：复合型国际化人才短缺，属地化激励机制缺失。 - **战略与市场**：对区域市场差异缺乏前瞻研判，战略定位趋同。 - **能力缺口**： - **战略能力**：需加强市场评估、政策研究与本地化战略制定。 - **财务与税务能力**：需构建全球财务体系，实现风险预警、业财融合与智能管控。 - **合规与数智化能力**：需应对多国数据合规、ESG治理、跨境税务筹划等复杂议题。 - **组织与人才能力**：需建立全球一体化的人才管理机制，提升属地化运营能力。 ### 4. 财务管理与数字化转型 - **财务职能转型**：从传统核算向战略价值共创伙伴转变，需具备全球合规、跨境资金管理、数字化赋能等能力。 - **财务数智化现状**： - 仅33%企业部署了专业海外财务系统。 - 19%实现了财务与业务数据实时同步。 - 多数企业仍依赖手工操作或基础财务软件。 - **资金安全管控**： - 仅26%企业实现了跨区域资金协同。 - 全球资金池与智能预测工具应用率低，仅2%尝试AI技术。 - 跨境收付风险高，面临开户难、收款周期长、手续费高等问题。 ### 5. 税务管理与合规挑战 - **全球税务趋势**：国际税改、数据透明化、绿色壁垒等趋势使传统离岸架构受限。 - **税务管理现状**： - 82%企业关注国际税务法规，66%关注财务风险管理。 - 仅15%实现区域税务筹划，6%具备全球税务筹划能力。 - 税务仍以事后应对为主，缺乏事前介入与系统性筹划。 ### 6. 合规与风险治理 - **合规风险多样化**：包括数据隐私（如GDPR）、技术出口管制、反洗钱等。 - **合规能力不足**：多数企业尚未建立系统性合规治理体系，仍依赖外部代理机构。 - **风险治理需求上升**：企业需构建涵盖政策、ESG、数据、劳工标准等多维度的治理框架。 ### 7. 人才管理挑战 - **人才缺口**：65%企业面临全球化人才短缺，缺乏系统性培养机制。 - **激励机制缺失**：49%企业表示薪酬和福利体系不完善，48%面临跨文化融合问题。 - **属地化用工难度**：对当地劳工法规、雇佣合同、社保等理解不足，影响组织稳定性。 ## 建议与展望 ### 1. 战略先行，精准布局 - 企业应立足国际政治、经济、技术与社会维度，制定中长期战略，精准研判目标市场与进入路径。 ### 2. 能力筑基，体系赋能 - 构建“战略、合规、资金、数智、组织”五大能力体系，通过统一流程、优化团队、升级税务与资金体系，推动财务从核算向战略引擎转变。 ### 3. 人才驱动，生态协同 - 依托专业平台与机构，培养复合型国际化人才，建立全球一体化的人才管理体系与激励机制，提升组织协同与属地化适应能力。 ### 4. 财务转型，数智赋能 - 推动财务数字化转型，构建全球数据治理体系，实现业财税资一体化，提升实时决策与风险预警能力。 ### 5. 合规先行，风险可控 - 建立全球合规治理框架，强化对政策、ESG、数据、劳工等领域的风险识别与应对机制，将合规转化为竞争优势。 ## 企业案例：蔚来汽车出海欧洲 蔚来汽车从“高举高打”转向“精耕细作”，采取以下策略应对挑战： - **轻资产扩张**：通过本地合作伙伴模式降低试错成本。 - **产品本地化**：推出“萤火虫”车型，以价格竞争力打开市场。 - **控制重资产投入**：推动直营单元自负盈亏，提升运营效率。 蔚来案例表明，企业需根据目标市场特点，灵活调整出海路径与产品策略，同时强化合规与风险管控，以实现可持续发展。 ## 总结 中企出海正从“走出去”迈向“走上去”，面临全球宏观环境变化、合规治理复杂化、财务与税务挑战、人才管理难题等多重考验。未来，企业需构建系统性全球能力体系，包括战略、财务、税务、合规、组织与数智化能力，推动国际化进程从“规模扩张”向“高质量、可持续、创新驱动”转型。报告呼吁各方共同构建专业支持体系，助力中企在全球竞争中实现价值共创与韧性发展。